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“组织集中学习4次，细化任务清单35条，排查安全隐患98条，制定规划方案3项，细化经营管控措施19条……”连日来，西山煤电官地矿紧紧围绕山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠4月22日调研讲话精神，展开了一系列落实和整改工作。

“官地矿发展60年，传承的是老一代人的艰苦朴素、团结拼搏不服输的精神，发扬的是革故鼎新、勇立潮头敢作为的精神，而应该否定的是落后的体制、机制，剔除沉疴旧疾。”根据赵建泽调研会上提出的问题，官地矿明确了整改方向，围绕安全、体制、文化和效益出台了一系列针对性措施。

针对地质条件复杂、安全压力大的问题，官地矿超前研判各类风险隐患，开展风险排查辨析，在“新、偏、急”三个薄弱点张贴273条安全风险辨识牌，增加38套应急救援物资。大范围开展安全专项整治排查活动，对98项潜在隐患制定清单进行闭环式整改。制定出矿领导、区、科队连点分片包办责任制度，结合机关科室“五包一”、队组“队干包干”制度，上下联责，层层施压，严密堵塞隐患疏漏。细化干部职工作业行为“十项制度”，严抓违章，严责考核。调动职工抓安全的主动性和积极性，奖到职工心动，罚到职工心疼。

该矿综采三队党支部书记师善坤介绍说：“为了严格管理好当前顶板压力，我们要求三班必须有队干跟班，每天必须汇报隐患处理进度。”

“系统复杂、辅助运输线战线长、作业人员多、不安全隐患多……多系统复杂矿井，关键在减面。”陈旭忠对官地矿工作面布局的分析，为该矿“一优三减”指明了方向。官地矿上下克服困难，立说立行，召开专题会，制定《减面减采区和过构造方案》，细化三年减面减队衔接规划表，通盘考虑衔接部署、产品结构、生产能力和成本管控影响因素，探索大储量工作面构建实施规划。制定《辅助运输系统优化方案》，通过引进新设备、新装置实现辅运连续化，力争单产、单进、人均工效指标提高10%以上。

严防“跑冒滴漏”，实现精益化管理，是调研会对官地矿实现高质量发展的要求。为此，针对矿井吨煤成本较高问题，该矿细化经营管控项目19条，倒逼成本管控，力争全年吨煤成本压减30元/吨。同时，调整产品结构，提升产品热值，力争将外销原煤由4200大卡提升为4500大卡，实现增产增销。

为弘扬官地矿优良传统，该矿遵循“突出特色、因地制宜、文化为先、民生为本”的理念，以“一书、一馆、一墙一廊、三阵地”为文化坐标和载体，力争把官地矿打造成为展现煤矿特色、传承两级集团公司文化的新型窗口矿、形象矿、样板矿。