党群工作 -凯发体育k8

近年来，霍州煤电党委积极探索新时代国有企业发挥“把方向、管大局、保落实”作用的党建工作方式，把坚持党的领导、加强党的建设落实落细，726个党组织、10486名共产党员纷纷举党旗、亮身份、见行动……

说起霍州煤电进入“十三五”以来的发展变化，霍州煤电职工总是自豪不已：连续两年主要经济指标均超额完成计划，企业成功度危脱困；谭坪、中峪两个煤矿项目相继取得核准；凯硕传媒开创混改先河；鑫钜出行、丰裕昇超市等成为企业转型“金名片”，效益凸显、惠及职工……这一切，都是在霍州煤电党委提出的“红色引擎”驱动下干出来的。

党旗红，才能事业兴。近年来，霍州煤电党委主动适应企业发展新形势、新要求，党的建设与高质量发展的企业一样，一路探索、一路向前。公司党委始终以改革创新精神，落实全面从严治党责任，夯实党建“三基”，持之以恒抓好党支部对标工作，并创造性地开展了“举党旗、亮身份、见行动”主题实践活动，逐步完善“把方向”的工作机制、提升“管大局”的能力水平、创新“保落实”的方法载体，把党的领导融入公司治理各个环节，向着中心工作持续发力，企业发展逐渐踏准了自己的节奏。

把方向：高举旗帜跟党走

坚持党的领导是国有企业的独特优势。毋庸置疑，党旗所指就是企业发展所向。对此，山西焦煤集团公司副总经理、霍州煤电党委书记、董事长王永革也不止一次地强调，“办好霍煤的事情，关键在党的领导”。

2017年10月12日，霍州煤电召开党政联席会议，同意将企业党建工作写入公司章程，并对章程相关条款进行修订。此次修订新增了党委章节，明确了公司党委参与重大问题决策的范围等9项条款。特别是“党委会先议、会前沟通、会上表达、会后报告”这一公司党委参与决策的主要程序，明确了党组织在企业价值链上的定位，增强了话语权。

如果说，加强顶层设计、把党建工作写入公司章程，是完善“把方向”工作机制的首要条件。那么，夯实基层党建、让红色基因融入企业血脉，就是完善“把方向”工作机制的有力支撑。

完成基层党委单位董事会经理层与党委交叉任职工作，强化基层党组织任期管理，建立健全基层党组织按期换届提醒督促机制……为了强“根”固“魂”，确保党的领导贯穿企业改革发展全过程，霍州煤电党委打出组合拳，充分发挥党组织的领导核心作用。

在理论上的清醒，才能保证政治上坚定，霍州煤电党委持续凝聚信仰之力。党的十九大召开后，霍州煤电各级党组织共举办十九大精神专题培训班500余期，并通过“三会一课”、先进事迹报告会等方式学习贯彻十九大精神，覆盖人数达5万。走进霍州煤电百里矿区，“不忘建企初心、牢记发展使命”教育活动、“夯基提质”活动开展得如火如荼，这些都是霍州煤电深入抓基层党建的生动写照。

管大局：亮明身份强意识

过去，“党员不党员，就差两毛钱。”如今，党徽时刻戴胸前，安全帽上有标识，不仅亮出了党员身份、党性本色，更强化了党员的责任意识、大局意识。

让全体党员佩戴党徽，是霍州煤电党委着力提升“管大局”能力水平的其中一个方面。在霍州煤电党委看来，做强做优5000万吨级现代化煤电集团、加快建成“六型霍煤”，关键在人，必须要建设一支坚强有力的队伍，让他们心中有大局，更好地服务于大局。基于这样的认识，霍州煤电党委从思想和行为两方面入手，内外兼修，抓思想、强意识，亮身份、树形象。

组织副处级以上党员领导干部参加周末党校、对385名入党积极分子进行系统培训、“主题党日+”活动与实际工作深度融合……转职能、强功能、重服务，一切围着中心想、一切围着大局转、一切围着企业长远发展的鲜明导在全公司蔚然成风。

这两年，凯硕传媒在全国名声鹊起。煤企成功进军文化产业的背后，是丰峪煤业党政一班人和广大共产党员服从、服务于企业改革转型大局的生动实践。顺应国企改革的大潮，靠着国家级安全示范企业的优势，落实党管安全的责任，就是在这样的大势、大局之下，凯硕传媒的前身——丰峪文化传媒中心艰难起步。

是会发展壮大？还是会半路夭折？起初，对于这个转型项目，大家众说纷纭，甚至有人担心转岗后会有失业的风险。人员不足，项目难以推进。关键时刻，党员率先垂范。吕珺，一个有着24年党龄的老党员，曾是丰峪煤业宣传部长。凭借一股拼劲儿、闯劲儿，他义无反顾地参与到了丰峪文化传媒中心的创立和发展中。与此同时，陆续有13名党员选择转岗加入到文化传媒项目的行列中，为企业转型发展贡献力量。在吕珺的带领下，他们学技术、扩业务，跑市场、搞混改，吸引得职工群众纷纷转岗。如今，凯硕传媒人才队伍已经壮大到百余名职工，并成功探索出了混合所有制改革的样本。

保落实：行动有力干劲足

成立“党员安全小分队”、挂起“党员责任区”牌子、创建“党员示范岗”、党组织“破难题、闯难关”、党员“办实事、做好事”……在霍州煤电，一系列饱含着传统煤企行业特色和改革转型时代特色的党建活动，使每一个关键区域都有党员发挥标杆作用。

在煤炭主业生产一线，大量的工作岗位都是24小时全天候作业，换人不换岗。在这里，任何一个隐患问题，都可能影响全年安全“五个零”目标的实现。在改革发展的主战场，千斤重担大家挑、人人头上有指标。

霍州煤电煤炭贸易分公司是霍州煤电实行契约化管理的首家单位。最初，在煤炭贸易分公司仅有的8名职工中，就有6名是党员。面对公司基础管理底子薄、契约化管理一知半解、外采统销无从下手的多重难题，经理李大庆从零起步，从基础做起。一个月的时间里，他带领党员群众顶着严寒外出调研14次，足迹踏遍了霍州、吕梁、晋南等地。即使困难重重，他们也从未有过放弃的念头。终于在2017年2月21日这一天，他们用自己的真诚签订了第一份煤炭贸易合同。之后，他们凭着一股拼劲儿、韧劲儿，和多家厂矿建立了合作关系，设立了辛置洗煤厂、李雅庄洗煤厂等6个站点。从去年年初到现在，实现销售收入9.3亿元。

“要把党员的先锋模范作用落实到改革发展上、落实到推动工作上、落实到自身岗位上，努力形成‘职工看党员，党员做示范，示范带全员’的良好效果。”山西焦煤集团公司副总经理、霍州煤电党委书记、董事长王永革说。

逢山开路、遇水架桥，人人作贡献、事事有担当。霍煤煤电党旗分外红，先锋队伍愈发强壮，“六型霍煤”的梦想愈发接近。