搭建平台 提升素质 -凯发体育k8

创新人才培养工作，是企业转型发展的活力之源。为提升干部队伍综合素质，推进人才强企战略，到今年6月底，山西焦煤霍州煤电连续两年成功组织了干部脱产培训班，前后共有180名干部参加了脱产培训。目前，共有14名副处级干部提任到重要岗位，5名干部平级调整，21名科级干部提任到重要岗位，他们在科技创新、经营管理、技术比武、创先争优、亮点工程等工作中，起到了先锋模范作用。

制订科学方案

依据山西焦煤霍州煤电岗位情况，主要划分为安全生产、行政经营、党务政工三个专业序列，第一批三个序列报名的干部有335名，第二批408名。面对众多报名者，什么样的干部能够入选培训班？

为找到科学合理的录取方式，该公司多次组织研讨，并借鉴2012年首次公开竞聘干部、2013年组织煤矿“六长”人员考核的人才素质测试rsc系统的成功做法，在干部“选、育、管、用”工作机制上下功夫，科学建章立制，出台了举办干部培训班工作方案，明确了培训计划、选录原则、资格条件以及测试、笔试、面试、年度考核等选录工作程序，并采取自愿报名、公开遴选方式，通过分类组织笔试、精心设计面试、科学计算成绩，在公开透明、公平公正、好中选优的选录环境中，依照分数从高到低排序，先后各确定了90名培训学员，分别进行为期一个月和三周的脱产培训。

创新培训模式

围绕如何解决“理论不解决实际”“针对性不强”“培训实效不明显”等问题，该公司创新培训方法、丰富培训内容、优化培训结构、强化培训管理。

为最大限度激发学员潜能，该公司引入“竞争”机制，开展了个人学习竞争、团队协作竞争和能力拓展竞争。针对个人竞争，建立了学习管理办法及奖惩机制，凡是在培训期间各项活动中有出色表现的学员，都设相应名次或者奖项，赋予适当的分值。以征集企业转型发展课题研究论文为例，学员的论文观点被相关领导采用或者批示的智慧成果，都给予适当加分；凡是请假的一律扣除一定的分数；最后将加减分数之后的总成绩作为评选优秀学员的依据，没有达到一定分数的，则取消培训结业资格。团队协作竞争是以拓展训练为主，以组织篮球赛、联谊会为辅，强化训练，突出团队精神，增强团队凝聚力。能力拓展竞争是通过定期组织学员论坛、廉政讲坛、撰写学习报告、外出观摩等来提升学员综合素质。

为强化提高学员综合能力，培训内容力求丰富全面，培训课程涉及党建、经济、管理、法规等多个领域。该公司围绕政治理论提升，重点安排了党的十八大和十八届四中、五中、六中全会精神以及习近平总书记系列讲话精神的讲授。围绕综合素质提升，安排了营销战略与组织管理、财务报表分析、成本管理、绩效管理、危机管理、应用文写作、商务礼仪等专题课程。围绕党性教育，进行了党章、准则、条例的系统培训。

第一批干部培训范围重点在科处级干部，今年，为了优化培训人员结构，该公司把第二批培训触角延伸到基层、把培训重点放在一线，将各基层单位三职队干纳入培训范围。组织部最终选录90名学员，队干占到了41人，这使得基层一线成为培养锻炼年轻干部的主阵地，引领大学生从基层岗位历练成长。

为建立良好的学习秩序，培训班制定了严格的管理制度，并派专人跟班管理，形成了组织部、学校和学员自我管理“三位一体”管理机制，让学员能够快速适应从领导干部到普通学员的转变、从工作岗位到学习环境的转变。

培训成效显现

“通过参加今年6月份的脱产培训，我有机会和大家交流在思想、工作、学习等方面的心得体会；另外，我把课堂上学到的知识应用在队组管理上，更好地为职工服务，实现矿井的安全生产。”山西焦煤霍州煤电辛置矿掘进二队党支部书记闫国梁说。

两期干部培训班的举办，得到了像闫国梁一样的广大基层干部的高度关注和认可。两次培训使180名学员的表达、组织、分析、应变、执行、抗压等能力得到提升；也为他们在抓好安全生产、企业管控、立标对标、增收节支、资金集中管理、科技创新、项目推进、党风廉政等方面工作，注入了强劲动力；更使他们成为能够把握发展趋势、掌握领导方法、强化企业管理，成为冲在企业转型发展道路上的排头兵和主力军。