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发布时间: 2018-08-10 13:26:47     作者:王晓玲      来源:山西焦煤网      点击次数:

日前,霍州煤电木瓜矿建立了“隐患自述”管理模式,实行区队(厂)长、分管矿长自下而上逐级汇报分析隐患情况,强化安全自主管理责任,推动隐患整改。

“隐患自述”主要阐述分析工作面基本情况和存在的风险点、预防措施以及井下现场、职工操作、安全管理存在的隐患问题,并进行整改,进而指导下一步安全管理工作。

该矿加大隐患事前问责力度,变追查事故为追查隐患,从制度、管理、技术操作等方面深挖造成隐患的问题根源,追究分析110类主要隐患及挂牌隐患。同时为保证隐患分析的准确性、专业性及防范措施的针对性、有效性,该矿根据隐患类别明确了业务科室的相关职责,将隐患发生的原因、责任追究和防范措施落实到位。他们还建立了事故隐患排查治理工作责任体系,成立领导组,明确职责范围,层层传递责任,每月组织开展一次覆盖生产系统和各岗位的事故隐患排查活动,做到无盲区、无空档、无遗漏,并集中召开会议分析原因、制定整改措施,真正将隐患消除在萌芽状态。

为确保此项工作取得实效,该矿将隐患排查治理效果直接与工资挂钩,严格责任追究,认真整改,逐级落实,实现隐患排查、汇报、整改、验收、销号等环节的闭合管理。

责任编辑:武玲

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