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发布时间: 2022-02-07 18:35:00     作者:乔亚峰      来源:山西焦煤网      点击次数:

2022年,是新焦煤第一个“三年三步走”的“实干见效年”。春节期间,山西焦煤上下严格落实上级各项决策部署,全面贯彻落实集团公司2022年安全环保工作会、2022年工作会精神,按照“坚定一个战略,坚守两个原则,力推三大体系”的工作思路和要求,统筹抓好各项重点工作,确保了企业安全生产平稳运行,为全国能源保供作出了积极贡献。

在安全环保上,大年初一,山西焦煤主要领导率先到基层单位对安全环保工作进行督导,实地了解现场情况,提出有针对性的要求;其他值班领导、相关部门也通过跟班、电话查询等方式进行督导。各级领导干部落实安全环保责任,争做“有感领导”,积极推进精益安全管理,深入一线,深入基层,以上率下,形成良好的安全氛围。各单位牢固树立“所有事故都是可以防止的”“良好的安全环保就是一门好的生意”两大工作理念与思路,围绕“双零目标”,把安全环保与生产同研究、同部署、同落实、同考核;不断引深杜邦安全管理体系,聚焦制度体系、工艺体系、员工行为体系三大重点,提升安全管理水平;扎实推进“两个行动”,加大隐患排查治理力度,集团公司、各子分公司、各矿厂、区队明确责任、明确分工,进行全覆盖、地毯式、拉网式、滚动式的安全环保大检查,形成抓安全环保的强大合力。

在生产上,各单位按照市场需求,科学组织生产,积极优化生产系统,狠抓“四量”平衡,提升单产单进水平。推动达产达效,逐个分析研究矿井生产现状,量身定制安全高效生产计划,提升产能利用率。加强技术创新,实施保水开采、充填开采等绿色开采技术;推进“精采细采”,因地制宜,采用先进适用技术,提高资源回收率。加快推进智能化矿井、智能化工作面、智能化选煤厂建设,不断提升生产效率。

在营销工作上,相关单位坚持以市场为导向,以客户为中心,不断增强产品供应能力,进一步提升综合服务水平。对外积极研判市场,了解客户需求,准确掌握客户的主要诉求和核心关切,为客户提供多元化、定制化、标准化优质产品;对内积极优化业务流程、改变工作方式、提高服务意识,业务环节明显减少,工作效率不断提升。积极推进统购统销、煤焦联动、煤钢互保等新型营商模式,发挥存量与统购资源协同效用,有力促进了营销工作。

责任编辑:崔丽娟

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