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发布时间: 2017-06-09 11:38:44     作者:刘艳华      来源:山西焦煤网      点击次数:

安全管理是一件事关职工生命安全的头等大事,在管理过程中要铁手腕、铁面孔,较真碰硬,但也要上下互动,加强沟通协调,以取得更好的效果。
  当前煤矿企业的职工多为70后、80后,职工的文化水平较之前有了很大提高,受过教育之后的职工自尊心强,安全管理过程中和职工相处的方式方法需要改变。管理过程中要多一些沟通交流,少一些简单粗暴的批评处罚;要多几分耐心劝解,少一些行政命令;要多和职工谈谈心,勤梳理矛盾,加强自查,消除执行过程中的“梗阻”,安全管理过程中的难题也就能迎刃而解。
  管理短板要及时补齐。也许每座矿井的安监单位都认为多增加一些高水平、高素质的安监人员,安全工作就会更积极主动一些。人手不足、专业性不够、“体质较弱”成了制约当前安监工作的普遍问题。这就需要单位及时了解基层情况,及时组织安监人员学习,及时沟通解决存在的问题。
  安全制度也需要及时反馈。煤矿安全制度需要落地有声地执行,但这并不意味着压力就是自上而下的单向传导。安全制度在执行过程中有和工作实际相脱节的地方,操作过程中有的规定和客观实际存在不相符合的情况,这就需要完善反馈机制,领导干部要常常听听基层的呼声,了解一线的真实工作状况,让安全制度真正落地有声。

责任编辑:梁宜文

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