8月23日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太...
国内首个高瓦斯薄煤层110工法 智能化工作面建成投运，沙曲一矿、沙曲二矿顺利取得“两证一照”，契约化改革纵深推进成效显著，利润收入逐年递增成为山西焦煤利润大户……这些成绩的取得，源于华晋焦煤党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”重要作用，推动党的领导、党的建设和企业改革发展深度融合，把党的政治优势转化为企业发展优势，为企业高质量发展提供了根本保障和行动指南。
挺起改革发展“主心骨”
华晋焦煤党委始终坚持思想建党、理论强党，始终把政治忠诚作为第一要求，通过深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，紧盯“十二字要求”和五大目标，切实把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程。突出意识形态工作，紧紧围绕庆祝新中国成立70周年这条主线，唱响礼赞新中国、奋进新时代的主旋律，做大做强正面宣传，有效增强了广大干部职工爱党爱国爱企情怀，切实把干部职工的思想统一到奋进新时代、同心创大业的目标任务上来。严肃党内政治生活，严格执行新形势下党内政治生活若干规则，认真落实“三会一课”、民主评议党员、谈话谈心、领导班子成员参加双重组织生活会等基本制度，用好批评和自我批评这一锐利武器，进一步坚定政治信仰、站稳政治立场，以高度的政治站位和政治觉悟对标先进找差距、一以贯之抓改革，全力以赴将上级改革发展总体要求和具体部署落实到位，创造企业改革发展新高度。
只有党的领导定向引航，企业改革发展才能始终沿着正确方向行稳致远。华晋焦煤党委严格按照习近平总书记关于“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则”和“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”两个“一以贯之”的新时代国企治理要求，从公司到基层矿厂，自上而下完成公司章程修订和各治理主体议事规则完善，认真落实党组织前置审议程序等举措，坚持重大经营管理事项必须经党组织研究讨论后，再由董事会或经理层作出决定，党组织在企业决策、执行、监督各环节的作用更加突出，有力推动企业各项改革发展工作齐头并进、成效显著。
党建“三基”稳，则改革发展强。华晋焦煤党委在狠抓党建“三基”建设上，定位高、目标远，形成了“以党建‘三基’为统领，带动企业整体‘三基’”的工作格局，为改革发展纵深推进注入了强大动力。该公司旗帜鲜明地提出了“守规明责、谋事担当、实干创新、清正廉洁”的华晋好干部标准，落实“三个区分开来”，积极构建敢想敢干、敢闯敢试的改革环境。先后组织七期中高层管理干部、青年骨干赴中山大学、浙江大学和深圳华为进行素质提升培训，着力引导管理人员树立大思维大格局大理念，开拓高质量发展视野。按照“一单位一品牌、一支部一特色”的要求，着力打造党委、党支部两个层面的党建品牌，深入推进“把支部建在采掘队组”和标准化党支部达标创建两项工作，确保各级党组织“细胞”动起来、活起来、强起来。创造性建立了党建目标责任制考核体系，从8个方面细化52个考核项目，抓实抓深每个单位、每个板块、每个环节的党建工作，形成上下联动、齐抓共管、整体推进的党建工作新格局。党建“三基”有效唤醒了全员主动担当、奋力干事、积极作为的激情，促进了改革创新、对标一流、契约化管理等重点工作落地见效，实现了企业整体工作质的飞跃。
撑起改革发展“顶梁柱”
当前，面对全面深化改革进入新阶段，山西纵深推进能源革命的新机遇，华晋焦煤党委持续巩固深化“改革创新、奋发有为”大讨论成果，全力抢抓全省能源革命综合试点政策机遇，紧紧围绕山西焦煤“1126”发展战略，科学构建“1 6 6”对标一流工作体系，即以党建工作为引领，实施打造理念思维、安全管理、工艺装备、效率效益、瓦斯治理、科技创新六张名片，推进所属单位打造煤与瓦斯共采标杆矿井、智慧矿山、契约化管理典型样板、安全高效整合标杆矿井、智能化选煤厂、无人瓦斯发电厂六项工程建设，为企业高质量发展指明了前进方向，奠定了建设具有世界影响力的千万吨级精品焦煤企业的思想和行动根基。
向改革要动力，以改革促发展。华晋焦煤党委在抓好改革发展顶层设计的同时，配套抓好以安全管理、契约化改革、全面精准培训、创新创效激励工资、职工安全账户为重要内容的改革工作，教育引导广大干部职工进一步解放思想、把稳安全、更新观念、创新突破。始终站在讲政治、保安全、保稳定的高度，进一步落实党管安全责任，创新党员干部包保制度，把干部“下基层、到现场、进班组”与“党员身边无事故”活动、“党员亮旗”活动有机结合，形成党管安全的强大合力。全面推行契约化管理，以明职责、讲规矩、分层次、抓落实为工作要求，大力推行“精细管理、精准组织、正规循环、标准作业”工作法，把契约化管理运用到安全生产、党建目标考核、混合所有制改革、创新升级、资产证券化等工作之中，力求全面激活各类发展要素，全面提质增效。实施三年精准培训工程，分层次、分工种岗位、分期分批组织全员培训，并建立健全安全生产应知应会知识“随机抽考”“逢查必考”机制，着力推进全员素质达标升级，为企业高质量发展提供良好人才保障。大力改革工资分配方式，全面实施创新绩效工资制度，鼓励全员在“五小”创新、小改小革、专利发明和技术创造上大有作为。建立全员安全账户制度，每月从队级以下的职工收入中拿出一定数额放到安全账户中，每月进行考核，不发生事故和重大“三违”，年底进行翻倍兑现，进一步激发了职工抓安全、保安全的积极性和主动性，企业保持了安全高效发展的平稳态势。
确保改革发展“作风硬”
华晋焦煤党委严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，坚持“谁主管、谁负责”，运用好监督执纪“四种形态”，把全面从严治党主体责任落实到工作各领域、全过程，扎实开展形式主义、官僚主义和群众身边腐败问题等专项整治，持续释放越往后执纪越严的信号，督促党员干部遵规守纪、担当作为、勤奋有为，以更强的责任意识和使命意识抓改革、谋发展、利长远。坚持发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展不动摇，积极配合省委第十二巡视组、山西焦煤党委第四专项巡视巡察组工作，自觉把巡视巡察工作同完成年度目标任务、谋划2020年大盘等重点工作结合起来，以严格落实巡视巡察整改工作推动企业高质量发展。
华晋焦煤各级党组织、全体党员在规矩和纪律的约束保护下，不断在自省、自警中修正自我、永葆本色、担当作为，企业上下守规明纪、干事创业、成效显著。2019年1—10月，华晋焦煤完成原煤产量709.91万吨、精煤产量400.12万吨、发电量18648万度、销售收入54.87亿元，实现利润12.28亿元；沙曲二矿3402建成了国内首个高瓦斯薄煤层110工法 智能化工作面，沙曲一矿、沙曲二矿顺利取得“两证一照”；企业资产证券化工作存在的历史遗留问题正逐步得到妥善解决，企业高质量发展步伐铿锵有力、锐不可当，展现出前所未有的宏伟前景。
站在历史发展新起点，做好改革发展的答卷人，华晋焦煤党委初心如磐、使命在肩、责无旁贷。在未来改革发展征程中，华晋焦煤党委将把党的领导这一优势持续转化为强大的领导力、执行力、发展力，凝聚最大向心力，汇聚广泛正能量，努力开创企业高质量发展新局面！