要华伟到西山煤电开展专题调研
10月10日，山西焦煤集团公司总工程师要华伟到西山煤电开展“一通三防”管理能力提升行动进展及2026年“一通三防”指标任务调研。
要华伟要求，要打破传统思维模式，向行业先进对标看齐，加强地面抽采设施建设，推动智能化钻机应用，优化区域治理模式。要坚持“一矿一策、一面一策”原则，力争在客观、高压条件下实现高产高效。要抓好组织生产，提高标准定位，实现瓦斯治理从被动应对向主动防控转变。要持续技术创新和专业化队伍建设，对标学习打钻、抽采、利用一体化管理模式，提升全过程控制能力；尽快组建专业化打钻、抽采、瓦斯利用队伍，掌握核心技术自主权，通过精细化管理和技术迭代，建立发现问题、解决问题、优化管理的闭环机制。要加强系统化管理，明确责任清单与整改措施，通过数据化、规范化手段提升整体执行水平和组织能力。
要华伟以“四不两直”方式深入基层督导
10月16日，山西焦煤集团公司总工程师要华伟以“四不两直”方式，先后到华晋焦煤锦瑞煤业、新工煤业督导检查。
在锦瑞煤业，要华伟深入井下9111综采工作面现场进行查看，对安全生产组织、灾害防治工作落实等情况进行了全面检查；在新工煤业，他通过现场勘查与资料调阅，聚焦矿井防治水关键环节开展了专项技术指导。
要华伟强调，要始终坚持“事故可防可控”“零事故”理念，统筹推进秋汛地质灾害防治与冬季“三防”工作，确保灾害风险可控。要科学规划采掘布局，多维度协同发力，提升掘进单进水平，保障矿井接续平稳。要聚焦辅助运输痛点，通过设备升级、流程优化、标准化管理，切实改善运输条件、提高物料及人员运输效率。要深化现场管控，加强顶板压力监测与动态分析，落实安全风险分级管控措施。要以安全警示教育为抓手，提升全员红线意识与责任担当。
责任编辑：贾文颖