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发布时间: 2022-06-06 20:20:43     作者:王西勇      来源:山西焦煤网      点击次数:

摘要: 6月6日,山西焦煤2022年中高层管理人员管理效能提升班(领航计划)第一期开班。集团公司党委书记、董事长赵建泽出席。

图为开班式现场。    王西勇 摄

6月6日,山西焦煤2022年中高层管理人员管理效能提升班(领航计划)第一期在焦煤教育培训基地开班。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席开班式并讲话。

图为赵建泽讲话。    王西勇 摄

赵建泽围绕“战略目标不变、战术方法多变、发展加速提档”这一主线,从坚定战略,在纷繁复杂的冲突和变局中,进一步强化建设世界一流企业的战略自信和战略定力;主动应变,透过全球能源危机的本质,重新审视建设新焦煤的战略节奏和战术策略;抢占先机,担当时代赋予的光荣使命,加速推进新焦煤建设各项事业三个方面,与全体学员作了深入交流。

赵建泽指出,地缘政治冲突加速演变、全国统一大市场加速构建、党中央重大决策部署加速调整、新焦煤首个“三年三步走”的成功实践,都充分彰显了建设世界一流企业的极端重要性、必要性、紧迫性和正确性。全体学员要保持高度的战略清醒,自觉担负起“国之大者”的时代使命,自觉扛起保卫国家制造业安全、保障国民经济稳定发展的历史责任;要深刻认知超大规模市场是我国参与国际竞争最可依靠的战略资源,以国内大循环和统一大市场为支撑,不断增强集团公司在全球炼焦煤市场中的影响力和话语权;要牢记领袖嘱托,充分认知当前正处于“先行先试就是先行先机”的重要战略机遇期,增强建设世界一流企业的紧迫感、责任感;要增强战略自信、保持战略定力,在建设新焦煤的征程中咬定青山不放松,力争早日建成世界一流企业。

赵建泽强调,从国际看,战略发展空间决定了加速建设新焦煤步伐势在必行;从国内看,时代赋予使命决定了加速建设新焦煤步伐成为当务之急;从下游看,钢铁行业巨变决定了加速建设新焦煤步伐必须与时俱进;从行业看,市场竞争压力决定了加速建设新焦煤步伐刻不容缓;从政策导向看,国家战略安排决定了加速建设新焦煤步伐迫在眉睫。全体学员要格外清醒地意识到全球范围内能源危机对于山西焦煤的新挑战新机遇,坚持用自我批判的眼光,多视角审视集团公司的战略规划和战术策略,积极应变、主动求变,变被动为主动,化危机为先机,切实做到五个“必须”,即必须主动应对、见招拆招,全面提速战略规划落地步伐;必须紧紧抓住历史“窗口期”,用好用足政策,加快推进煤矿接续产能释放,加速优质炼焦煤资源整合步伐;必须加速企业发展“由大到强”,实现与下游钢铁企业的共生共赢、共同成长;必须加速新焦煤建设步伐,及早建成炼焦煤行业的世界一流领军企业;必须把企业发展融入国家经济建设大局,通过集中度提升和产品结构优化,提高企业综合竞争力。

赵建泽强调,山西焦煤上下要围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”四大核心目标,全力加速开展各项工作。要加速推进党建统领,加强政治建设,完善法人治理,推动深度融合,强化党管干部,建设“清廉国企”,以党的领导为全方位推动新焦煤高质量发展提供根本保障。要加速推进安全环保建设,夯实安全环保责任,引深杜邦安全管理体系,力推精益安全管理,加速生态环境现代化建设,坚持“大安全”发展,着力推动安全环保再上新水平。要加速推进精益化管理,强化精益管理理论支撑、精益生产管理、精益营销管理、精益监督管理、精益人才培养,使精益化管理成为建设世界一流企业的必由之路。要加速推进数智化建设,把数智化建设作为管理创新、管理再造的重要支撑,智能化建设作为推动生产技术创新的重要抓手,数字化平台作为推进企业数智化发展的关键抓手,让数智化成为支撑企业高质量发展的核心要素。要加速推进改革变革,加速产业布局优化和结构调整,引进市场化经营机制,加大采供体系变革力度,推进商业模式变革,把改革变革作为实现战略目标的有力抓手。要加速推进员工高品质生活,加快建立“两个同步”薪酬分配体系,持续完善“以奋斗者为本”的考核机制,坚持物质富裕与精神富裕一体推进,加快打造企业发展与员工富裕的命运共同体。

结合“实干见效年”主题,赵建泽对全体学员以及集团公司各级党员干部提出了关于做到“三个三”的要求。做到“三个坚持”,即坚持问题导向、坚持真抓实干、坚持创新引领。做到“三个带头”,即带头挑最重的担子、啃最硬的骨头;带头反对形式主义、官僚主义;带头落实全面从严治党、全面从严治企“两个责任”和“一岗双责”。做到“三个亲自”,即重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查。他号召,全体干部员工要以时不我待、只争朝夕的精神,以敢为人先、担当作为的状态,以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲,艰苦奋斗、接续奋斗,为建成具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业拼搏奋斗,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

此次中高层管理人员管理效能提升班(领航计划)第一期共有100名学员参加,时间为6月5日至9日。课程内容主要包括《破解员工绩效管理实操难题》《焦煤集团中高层管理者角色认知》《战略规划实操演练》《绩效管理体系建设及能力提升》等。

图为赵建泽与华为大学顶尖师资团队座谈。    王西勇 摄

开班式前,赵建泽与华为大学顶尖师资团队进行了座谈。

图为参观焦煤教育培训基地展览室。    王西勇 摄

开班式后,赵建泽参观了焦煤教育培训基地展览室。

责任编辑:兰洁

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