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发布时间: 2022-01-30 17:22:06     作者:朱泓羽 王艳伟 郝国华 李宏魁      来源:山西焦煤网      点击次数:

今天发布的是对销售公司党委书记、董事长薛军的专访,请大家予以关注。

谈谈参加本次会议的感受?

山西焦煤2022年工作会是新焦煤迈入第一个“三年三步走”实干见效攻坚阶段召开的一次重要会议,本次大会是一个盘点收获、嘉奖“奋斗者”的总结会,更是一个谋划新局、激发干劲的动员会。大会以翔实的数据、客观总结了新焦煤“十四五”开局之年取得的丰硕成果,向全焦煤人晒出一份令人欣喜而又振奋的成绩单;系统部署了2022年工作目标和重点任务,明晰了企业发展的“时间表”和“施工图”,制定了扎实有力的工作举措,鼓舞人心、催人奋进。让我们看到了一个踔厉奋发、笃行不怠、戮力同心、勇毅前行的新焦煤。

恒者行远,思者常新。2022年也将是销售公司构建大销贸格局拓步发展阶段,如何如期完成工作目标,确保企业在新征程中高标准开局、高质量起步,大会“两报告一讲话”给了我们坚定的战略引领,明确了实施路径,销售公司将认真贯彻工作会精神,锚定集团公司下达的各项任务,奋力实现营销工作高质量发展。

结合实际谈如何落实好集团工作会精神,2022年准备怎么做?

销售公司将认真贯彻落实工作会议精神,紧紧围绕新焦煤发展战略和各项决策部署,以“坚定一个战略,坚守两个原则,力推三大体系”工作思路为指导,思想同心、目标同向、行动同力,重点做好以下几个方面工作。

一是坚定以党建为统领,强化思想政治建设。加强政治理论学习,将各类理论一体贯通学习,把理论学习与高质量发展结合起来,与营销改革变革结合起来,进一步武装头脑,提高思想认识,促进理论成熟,夯实战略定力,从讲政治的高度积极投身到事关企业发展的各项工作中。

二是改革变革创新引领,持续探索模式创新。坚持持久为客户创造价值,改变传统单一销售模式,不断探索实践“订单式供应、定制化生产”的实现方式,以配煤生产、统购统销加快扩大市场份额、增强话语权,逐步实现以销促贸、煤焦联动、煤钢互保、产业协同、做优做强的发展目标。

三是煤焦钢贸协同发展,主辅配合板块联动。坚持稳字当头、稳健经营的工作方针,按照主业做强辅业做优、独立经营的工作要求,煤焦销售突出煤焦统销做优主业,各子公司聚焦贸易物流为主要业务,统筹好国内国际两个市场,利用好国际国内两种资源,发挥好销贸一体化平台作用,持续做好主优辅强、互为支撑的贸易发展格局。

四是紧抓双循坏发展机遇,做好创新转型文章。以推动新技术、新产业、新业态发展为契机,实现为焦钢产业链提供多样化、多层次、高质量产品的目标,满足产业链多层次需求。当前我们的主要转型任务要围绕从统购统销向智能化定制、从人海战术向数字化管理、从提供煤焦产品向提供一流服务、从粗放式被动经营向集约化主动布局方向转型。

五是着力构建精益营销,对表对标提升能力。要加强对表对标,以全球领先企业为目标,把全员绩效、市场份额、客户结构、管理机制、市场信誉、服务水平、价值创造、企业生存能力等作为主要对标项目,一事一表、动态分析、持续提高,还要对照集团发展标准,灵活调整经营策略,提前谋划、同步发展。

六是加快数字营销步伐,以智能化推动高效率。加快推进营销数字化赋能,积极对标世界一流,持续创新升级、固本强基、扬优补短,致力于为客户提供优质的全供应链集成服务,以数字化、信息化、智能化牵引主业做大做强,提升营销服务能力。

七是加强经营质量管理,提高市场竞争能力。加快完善与新焦煤战略目标、大销贸格局建设相匹配、相适应的管理制度建设,建立以效益为中心、以精益化为抓手、以成本管控为重点、以资金保障为基础的经营管理体系,对标行业一流企业,推进管理升级,提升销贸板块整体盈利能力。 

八是强化全方位监督,构建清廉高效营销工作氛围。完善纪检监察体制,强化“三不”一起推进,建立内部巡查机制,定期有目的性进行巡查,使巡查和全方位监督形成日常性和阶段性、预防性和针对性监督,确保营销工作风清气正。


责任编辑:黄龙梅

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