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发布时间: 2022-01-29 21:35:00     作者: 高伟 马宁 张泓      来源:山西焦煤网      点击次数:

今天推送的是对山西焦化党委书记、董事长杨世红专访,请大家予以关注。

谈谈参加本次会议的感受?

集团公司2022年工作会是在新焦煤第一个“三年三步走”实干见效阶段召开的一次十分重要的会议。会议作出的各项决策部署,体现了集团公司党委对国际国内形势的深刻把握,对煤焦钢行业发展趋势的准确判断,对企业自身发展的精准定位和科学谋划,既高屋建瓴具有丰富的理论基础,又实事求是具有很强的可操作性,是我们走好新焦煤发展新征程的基本遵循,也是推动落实见效的行动指南。

结合实际谈如何落实好集团工作会精神,2022年准备怎么做?

集团公司的决策就是我们行动的指南,集团公司的要求就是我们奋斗的方向,集团公司的命令就是我们的责任和使命。

1月24日,山西焦化召开了山西焦化十三届十六次职代会暨2022年工作会议,全面传达了集团公司2022年工作会精神,进一步找准焦化定位,明确发展方向和工作目标,扎实工作措施,确保集团各项决策部署在山西焦化落地见效。

2022年是集团公司第一个“三年三步走”的实干见效年,也是山西焦化提质增效“三年三步走”的决胜之年。我们将围绕集团公司“坚定一个战略、坚守两个原则、力推三大体系”的工作思路和“四个年”工作主题,以打造一流焦化企业为己任,以改革变革为动力,以员工共同富裕为使命,聚焦一个中心,即满负荷生产,加快两个创建,即安全生产标准化一级达标企业、创建环保a级企业,贯穿一条主线,即精益化管理,实现一个突破,即增量项目落地,全方位推动企业高水平崛起、高层次转型、高质量发展。

一是安全生产标准化达一级。按照一级达标要求,修订制度、操作和安全标准,全面引入和内嵌杜邦安全理念,扎实网格化管理,拉网式排查整治,推动“人机料法环”的全流程本质安全。加快重大安全隐患整改,坚持管理为主、投入为辅,按照轻重缓急和生产实际情况进行安全投入,确保应投尽投、投必见效。

二是创建环保a级企业。按照既定方案,将45项重点任务分3个阶段细化落实到具体负责单位和责任人,成立三个专项攻坚工作组,锚定目标、细化措施,坚决按照里程碑计划实现达标达效,全力打造零泄漏、零故障、零隐患的现代化工厂。

三是全面推行精益化管理。坚决贯彻集团公司工作会议精神,坚定“打造一流焦化企业”的战略定力和战略自信,以精益化管理为主线,持续苦练内功,提质增效。精益化生产,以满负荷为核心,坚持问题导向,持续解决工艺管理、指标优化、工序衔接、员工操作等方面存在的问题,推动各装置低成本、高效率、满负荷生产;精益化对标,把握对标方法和技巧,透过数据看问题、学方法、定措施、见效果,确保对标“学”有所获;精益化营销,以客户为中心、以效益为核心,将客户的需求作为我们工作的方向,与客户共生共存共赢,以客户的技术标准带动公司的产品技术升级;精益内控管理,严格实行“三点闭环”,推行“131”“一事一表”问题工作法、“t 3”进度工作法和“13710”督办机制,提高工作执行和管理效能;精益项目管理,坚持“管理为主、技改为辅”,正确处理投资“八大”关系,合理设置投资收益最佳结合点,做好项目前期的技术论证、方案制定,完善项目后评价体系,确保每笔投资都能够达效;精益财务管控,推进全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核,做到“六个决不允许”,持续优化资本结构,牢固树立“大经营”理念,统筹考虑“量本利”因素,依靠科学灵活调配,向资金要效益,发挥资金的溢出效应。

四是加快推进增量项目。加紧推进144万吨焦化项目建设和174万吨焦化项目手续办理,加强与政府有关部门沟通,排除万难,争取政策支持,确保144万吨焦化项目尽早开工建设。同时,充分挖掘焦炭集团现有的人才、技术、管理等优势资源,全力打造贸易、对外焦化技术服务和员工共享、数智化服务、环保服务等“四大业务板块”。

新的一年,我们将坚决贯彻落实集团公司决策部署,不辱使命、不负重托、团结拼搏、奋斗实干,做优做强,推动山西焦化提质增效工程见行见效,奋力打造全方位推动山西焦煤高质量发展的焦化样本,为集团公司第一个“三年三步走”圆满收官、“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”作出新的更大贡献。

责任编辑:阎国云

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