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发布时间: 2021-07-30 19:38:41     作者:樊小龙 王西勇      来源:山西焦煤网      点击次数:

摘要: 7月30日,山西焦煤召开2021年下半年工作会,党委书记、董事长赵建泽作重要讲话,党委副书记、副董事长、总经理王宇魁作工作报告。

7月30日,山西焦煤召开2021年下半年工作会。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席大会并讲话,集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁作工作报告,集团公司党委常委、纪委书记、监察专员王敏主持会议。集团公司领导,外部董事,机关各部门、事业部、共享服务中心负责人,子分公司党政正职,焦煤股份领导及各部门负责人在山西焦煤主会场参会;各子分公司、区域公司及矿(厂)班子成员、部门负责人在各自视频分会场参会。

图为工作会现场。    王西勇 摄

赵建泽从“客观看待上半年工作”“科学研判发展大势”“全方位推进高质量发展” 三个方面作了重要讲话。他指出,山西焦煤上半年经营指标持续向好、战略规划稳步推进、改革变革逐步深入、创新发展渐入佳境、党建统领凝聚合力,呈现出多年来未有的新气象、新面貌。同时,从思维理念、体制机制、基础工作、纪律作风等方面指出了存在的问题和不足。

赵建泽科学研判国内外经济形势,并从新发展格局、“煤钢焦”产业格局和企业自身优势三个维度阐明了山西焦煤面临的机遇和挑战。他强调,作为“煤钢焦”产业链供应链源头的炼焦煤产业,对维护国家能源安全、保障国民经济稳定发展起着非常重要的作用。作为我省炼焦煤整合主体的山西焦煤,承担着率先提升炼焦煤产业集中度,率先推进产业集群化、高端化、现代化发展,实现炼焦煤产业高质量转型发展的重大历史使命。全体干部员工要“坚定一个战略自信,强化两种生存意识,掌握三项科学方法”。坚定一个战略自信,即坚定“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的自信。强化两种生存意识,即强化“危机意识、机遇意识”,一方面有效防范潜在的各种风险,加大安全环保补欠、技术投入补欠、员工收入补欠等力度,守牢新发展格局的安全底线;另一方面以时不我待的精神和舍我其谁的境界,全方位推进高质量发展。掌握三项科学方法,即“合作共赢、以终为始、定期复盘”三种方法。

图为赵建泽讲话。    王西勇 摄

赵建泽要求,山西焦煤上下要锚定目标、接续奋斗,把企业发展有机融入到国家、全省的改革发展大局中,乘势而上、借势发力,全力推动第一个“三年三步走”关键一年取得重大突破、根本突破。一是安全环保再加强。引深安全环保责任制,推进安全环保责任法治化,加快安全环保责任制度化,实行安全环保责任审计制,一切动真碰硬;加快安全环保本质化建设,有效加强大系统建设,全面提升安全管理数字化水平,推广顶板离层在线监测、瓦斯压力在线监测、矿井水文在线监测,综合运用大数据等手段强化隐患排查治理,推进产业链全流程绿色生产;切实提高员工安全环保素质能力,加快引进杜邦安全制度体系,分级分类、实战教学做好员工培训。二是管理水平再提升。强力推进精益化管理,构建全方位成本管控模型,突出精益化生产,充分运用“5s”管理法、准时化生产法、生产维护法等实现“适时、适量、适物”生产,大力推行进精益化管理实战化和项目制;全面加强集约化管控,在资金、融资、结算、采购、人力资源等方面作文章,进一步推进资金统一调拨使用,优化融资规模与结构,构建全新结算体系、推动大宗物资集约化采购、完善人力资源信息化平台;加快构建现代化管理体系,强力推进制度规范化、业务流程化、组织协同化,以矿井单位和销售公司为主体,将各类组织整合在一个开放、协同的平台上,真正提升组织协同力。三是产业体系再优化。完善产业链供应链,坚持“先进产能”战略,强化“精煤制胜”战略,突出“配煤优势”战略,进一步提升山西焦煤核心竞争力和保障国民经济稳定发展的能力;推动产业数字化赋能,推广井下生产数字化,推动产业体系数字化,建设基于数字化的财务共享平台、智慧采购平台、设备管理平台、数字营销平台等,全面提升管理效能;加快产业整合重组步伐,有序推进内部产业融合,做好省内炼焦煤资源整合重组,站在国际化视角上加紧储备、培育一批产业配套项目。四是改革变革再深化。全面深化人事制度、用工制度、薪酬分配制度“三项制度”改革,把“六定”改革的经验固化下来,推动“三项制度”改革向基层单位不断延伸,真正做到干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能高能低”;拓展市场化经营机制,强力推进任期制和契约化管理,落实职业经理人制度,加快混合所有制改革步伐;推动全面变革向纵深发展,持续深化组织变革、商业模式变革、盈利模式变革。五是党建统领再提质。持续提高政治定力,把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话作为下半年首要的政治任务,全面引深学习、集中开展宣传、认真抓好落实;全面加强基层党组织建设,强化基层基础工作,加快基本能力提升;坚决夯实纪律作风,落实“两个责任”,运用“四种形态”,“三不”一体推进党风廉政建设,加强党委专项巡察,保持昂扬奋进状态投身到全方位推进高质量发展的事业中。六是员工福祉再增进。持续优化薪酬分配,落实落细薪酬分配指导意见,持续优化完善薪酬分配结构调整机制,向奋斗者倾斜,向井下一线员工倾斜,积极推进员工持股;加快人员技能成长,落实好“三通道”政策,加大选拔培养和挂职锻炼力度,强化员工技能培训;落实“我为群众办实事”实践活动,跟进出台一批惠民利民政策,解决好基层单位的难点、痛点、堵点问题,以实实在在的工作成效取得广大员工的信任和支持。

赵建泽强调,山西焦煤上下要立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,以员工福祉最大化为宗旨,以高质量转型发展为主题,以改革变革为路径,以精益化管理为抓手,以数字化升级为牵引,以党建统领为根本,全面增强企业核心竞争力和市场引领力,确保第一个“三年三步走”落地见效,率先蹚出一条新路来,为全方位推进高质量发展再作新贡献。

图为王宇魁作工作报告。    王西勇 摄

王宇魁作了题为《坚定信心 接续奋斗 全方位推进高质量发展》的工作报告,总结了上半年主要工作情况,提出了下半年工作的总体要求和具体举措:一是坚持安全为天,筑牢发展根基。全面引深杜邦安全体系,扎实推进三年行动集中攻坚,强化风险管控和隐患治理,夯实安全管理基础。二是践行“两山”理念,建设绿色焦煤。扎实整改中央环保督察问题,持续完善生态环保体制机制,深入打好污染防治攻坚战。三是舞活销售龙头,增强核心优势。夯实营销基础,提升产品质量,推动服务升级。四是强化精益管理,提升运营质量。引深精益管理,加强资金管理,强化资本运作,防范化解风险。五是优化产业结构,推动转型升级。聚焦主业久久为功、三大辅业提质增效,全力推进项目建设。六是坚持创新驱动,转换发展动能。全面建设数字焦煤,推动重大技术攻关,不断提升创新能力。七是深化改革变革,激发内在活力。深化“三项制度”改革,完善现代企业制度体系,创新市场化经营机制。

王敏在主持会议时强调,各级各部门各单位要立即组织传达学习本次大会精神,领会精神实质,把握核心要义,分解任务、明确责任、细化措施、贯彻落实,坚决保证全年目标任务顺利完成,为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业作出应有贡献。

责任编辑:黄龙梅

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