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发布时间: 2021-07-28 20:15:00     作者:焦辛中      来源:山西焦煤网      点击次数:

山西焦煤——这四个字,在山西、在全国乃至全球煤钢焦领域是自带“光芒”的。

全国最大的炼焦煤生产加工企业和全国最大的炼焦煤市场供应商,这两个“最大”似乎是山西焦煤最耀眼的“光芒”所在。

然而,优秀的企业总有新“光芒”不断透射出来。

2020年4月,山西省委、省政府作出山西焦煤与山煤集团联合重组的重大决策部署,山西焦煤成为山西能源产业“双航母”之一,山西焦煤之“大”达到了一个峰值,规模效应更加值得期待。

但是很显然,山西省委、省政府对山西焦煤的期望远不止于此,进一步提出了“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的奋斗目标,要求新焦煤承担起为全省战略性新兴产业发育成长提供坚强支撑、为全省“十四五”转型出雏形赢得时间和空间的重大历史使命。

使命如磐惟有奋斗,重任在肩奋勇争先。

“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”,这是山西焦煤在全方位高质量发展时代的新历史定位,其内涵“霸气”到“爆表”:

做到“三个领军”,即成为主导国际炼焦煤资源配置的领军企业、成为引领全球煤焦生产技术发展的领军企业、成为全球煤焦市场具有话语权和影响力的领军企业。

做到“三个领先”,即在全要素生产率和劳动生产率等方面领先,在净资产收益率、资本保值增值率等关键绩效指标上领先,在产品和服务品质上领先。

做到“三个典范”,即成为践行绿色发展理念的典范、成为履行社会责任的典范、成为全球知名品牌形象的典范。

由此可见,显然新焦煤的雄心并不在一个简单的“大”字上,而是着眼于内涵更丰富的“强”字上;其壮志也并不在山西一域,而是放眼全国甚至于是全球。这是新焦煤推进全方位高质量发展的大格局,也是新焦煤人对胸怀“两个大局”、心怀“国之大者”所作出的深刻理解。

其实,对山西焦煤而言,从其成为山西能源产业“双航母”之一的那一刻起,“量”的问题就已经不是其发展过程中要解决的主要矛盾了,取而代之的是对“质”的极致追求。

“质”的脱胎换骨,路在何方?资源重整、组织重构、文化重塑、企业重振,这是山西焦煤建设新焦煤的主攻方向。

——资源重整。就是要遵循资源资产化、资产资本化、资本证券化发展理念,立足国际国内“两个市场”,利用上市公司平台推动煤炭资源整合和专业化重组,通过资源合理流动、组合、配置,形成全球化的炼焦煤市场引领力和核心竞争力。

——组织重构。就是要坚持组织架构扁平化原则,实施组织体系变革,压缩管理层级,简化部门设置,全面优化管理要素配置,同步推进业务流程再造,形成权责分明、简洁有力、运转高效的现代化组织体系。

——文化重塑。就是要牢固树立“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观,大力推崇“以价值为导向、以结果论英雄”的管理理念,全力奉行“以客户为中心、以效益为中心”的经营理念,不断深化“以客户为中心”的营销理念,推动企业管理向文化管理迈进。

——企业重振。就是要树立国际视野,勇立时代潮头,深化改革、全面变革、创新发展,破除企业结构性、体制性、机制性矛盾,加快构建现代化制度体系、管理体系、产业体系,全面创新管理模式、商业模式、培训模式、盈利模式,突出资本引领,强化安全保障,率先蹚出一条高质量转型发展的新路子。

改革变革的力度如此之大,无异于二次创业。

在山西焦煤决策层看来,建设新焦煤,就是要认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察山西重要讲话重要指示,准确把握新发展阶段,完整准确全面贯彻新发展理念,抢抓构建新发展格局的历史机遇,切实把思想和行动统一到省委、省政府决策部署上来;就是要走出既有的舒适圈,与传统的生产方式彻底告别,与传统的经营机制彻底告别,与传统的商业模式、销售体系彻底告别。

“‘生于忧患,死于安乐’,作为我们自己,作为当前的集团公司,根本没有夜郎自大的资格,我们不仅要居安思危,更应该居安‘觉’危。只有把危机意识牢牢植根于我们的脑海中,植根于企业发展的方方面面,不断发现问题、解决问题,才能够赢得发展主动权。”山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽如是说。

建设新焦煤,山西焦煤党委给出了规划科学、路径明晰的“三个三年三步走”的时间表、路线图、任务书——

第一个三年(2020年—2022年),初见成效。打牢高质量转型发展基础,培育核心竞争力,到2022年新焦煤建设初见成效;

第二个三年(2023年—2025年),振兴崛起。进入一个新的振兴时期,核心竞争力基本形成,高质量转型发展效益凸显,到2025年新焦煤建设基本实现;

第三个三年(2026年—2028年),自成标杆。集团公司核心竞争力持续增强,领跑国内煤焦行业,跨入世界一流煤焦企业行列,到2028年新焦煤建设全面实现。

征途漫漫,惟有奋斗。蓝图绘就,重在实干。

过去一年多来,山西焦煤以精益化管理为抓手,加快企业管理变革,全面推进管理创新和管理再造,构建现代化管理体系,对标对表美国杜邦、日本丰田、澳大利亚必和必拓、力拓等世界一流企业,树立起“追求价值长期有效增长”的精益经营理念、“以零隐患实现零事故”的精益安全理念等,营造了全员推进精益化管理的良好氛围。

过去一年多来,山西焦煤着力变革商业模式,树立“以客户为中心”的营销理念,深度走访重点客户,提供一揽子凯发体育k8的解决方案和服务方案;配套建设山东日照配煤基地、太原选煤厂两个世界一流标准的配煤基地,致力于为客户提供定制化产品和“菜单式”服务,打造新的产业竞争优势。

过去一年多来,山西焦煤着力变革盈利模式,转变纯粹以产品为盈利点的经营格局,向管理要效益、向资本要效益、向技术要效益、向监督要效益。

过去一年多来,山西焦煤着力变革培训模式,以优秀的人培养更优秀的人,推行全员学分制管理,推行实战化教学和市场化运营培训,让培训真正起到助推战略、培养干部、储备人才、赋能员工、传导文化的作用,确保培训实用、管用、有用。

……

如今的新焦煤已锋芒初现——

2021年5月,“2021中国品牌价值评价信息发布暨中国品牌建设高峰论坛”在上海举行,山西焦煤集团以505.89亿元的品牌价值,在中国能源化工领域排名第六、在中国炼焦煤企业排名第一。这一山西企业历年参评最好成绩的取得,充分验证了山西焦煤企业整体实力和市场竞争力的跃升,标志着山西焦煤发展迈上一个新的平台,也是山西焦煤叫响中国炼焦煤品牌的公开宣言!

未来的新焦煤更值得期待——

“干”字当头,“实”字为先。新焦煤当前正在进一步全面推进改革变革方案落地见效:推动上市公司率先发展、长足发展,进一步增强盈利能力,强化资源聚集力和整合力;加强资本运营,推进产融结合,以资产证券化推动内部产业、管理、人员等要素深度融合,实现重点环节、关键领域改革变革的根本性突破……

行文至此,那么,山西焦煤到底是一个谁?我们如何才能给新焦煤概括出一个科学准确的新定义?

随着时代发展的加速,很多人都会有这样的疑问,也都在试图找到一个终极答案。

应该说,作为一个因改革而生的国有企业,一个能源行业的标杆企业,山西焦煤承担的角色从来不是惟一的,发挥的作用也从来不是单一维度的。“他”是中国焦煤品牌集群主席单位、全国最大的炼焦煤生产加工企业、全国最大的炼焦煤市场供应商……“他”要勇当煤炭行业改革的“排头兵”、新旧动能转换的“示范者”、经济社会发展的“顶梁柱”,要努力成为具有全球竞争力的世界一流的炼焦煤企业……

特别是近期以来,作为山西焦煤“航母”掌舵人的集团公司党委书记、董事长赵建泽,对新焦煤的战略定位又有了全新的更深更远的思考:

钢铁是国民经济健康发展的重要基础,炼焦煤则是中国钢铁工业的“粮食”,是中国钢铁企业发展的“压舱石”和“稳定器”,是国民经济发展的重要支柱和我国工业实现自主安全可控发展的重要力量;从这个意义上讲,作为全国最大炼焦煤生产加工企业、全国最大炼焦煤市场供应商和中国焦煤品牌集群主席单位,山西焦煤对于推动中国“煤钢焦”产业链供应链安全高效可持续发展,对于维护国家能源安全、强大工业体系、保障国民经济稳定发展发挥着不可替代的重要支撑作用。

大格局带来大担当,大担当促进大发展!

建设新焦煤,是山西焦煤发展史上一场绝无仅有的大改革大变革。这场改革变革最终必定会改出集团公司上下20万干部员工的内生动力、奋斗精神,最终必定会化作集团公司上下20万干部员工的获得感、幸福感、安全感,最终也必定会培育形成一个奔出山西、闯出国门、拥抱全球的令全世界都为之瞩目的全新的山西焦煤。

中国的焦煤!

世界的焦煤!

这,就是我们最终要建成的新焦煤!


责任编辑:蒋晓宇

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