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发布时间: 2021-07-13 10:50:29     作者:阎国云      来源:山西焦煤网      点击次数:

在山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会上,山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽指出:“新的分配体系一定要向奋斗者倾斜,不能让老实人吃亏,不能让劳模吃亏,不能让一线奋斗者吃亏!”。山西焦煤自今年5月份起正式实施新修订的薪酬分配指导意见,全面调增基层员工薪酬比例。这是山西焦煤党委深化改革变革,从制度层面为“奋斗者”考虑,保障奋斗者得到合理回报,把“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”核心价值观融入企业运营机制,催化新焦煤核心价值观落地生根的重要举措。

让薪酬分配改革催化新焦煤核心价值观落地生根,就是要推动基层员工进一步树牢“长期艰苦奋斗”意识,把“政策红利”转化为加压奋进的推力。企业的辉煌,不是等得来、喊得来的,而是奋斗出来的!当前,山西焦煤正处于首个“三年三步走”的攻坚期和改革变革的关键时期,建设新焦煤任务艰巨。做新焦煤奋斗者,就是要主动加压奋进,奋勇力争上游、不断达成既定目标。“长期艰苦奋斗”,需要广大基层员工践行劳动精神、劳模精神、工匠精神,把奋斗的意识融入血脉、成为基因,在苦干实干拼命干中攻坚克难、勇往直前,在会干巧干用心干中升级思维、创造价值。各子分公司要强化大局意识、责任意识,贯彻落实好此次新修订的薪酬分配指导意见,用足用好“政策红利”,给那些敢于挑战高远目标、愿意承受强大压力、勇于迎战高难度工作、不断向创造性工作冲锋的奋斗者们加油鼓劲,推动“以奋斗者为本”真正成为20万焦煤人的精神信仰、价值尊崇和行动引领。

 让薪酬分配改革催化新焦煤核心价值观落地生根,就是要推动基层员工进一步强化“终身学习”观念,把“政策红利”转化为厚积薄发的动力。当今时代,知识爆炸、信息“裂变”,是一个加速时代、跨界时代、迭代时代,如果我们不提高自身的学习能力,就解决不了本领恐慌的问题。做新焦煤奋斗者,就是要从学习出发,靠学习迭代思维、改变行动。当前,推进精益化管理已经成为新焦煤高质量发展的迫切需要、必由之路和真理追求,而精益化管理实践能否在基层一线落地生根、开花结果,很大程度上取决于基层员工对精益化管理理念认知水平的高低。基层员工要正确认识到精益化管理不仅是企业的一场革命,而且与自身的素质提升和切身利益密切相关,要主动转变学习观念,全面提高对精益化管理的理念认知,自觉融入岗位实践。基层单位要运用精益化管理加快构建全方位成本管控模型,紧密结合此次新修订的薪酬分配指导意见,健全制度机制,“让最先听得见炮声的人来呼唤炮火”,引导基层员工全方位参与到精益化管理的学习和实践中来,为全面构建新焦煤现代化管理体系、推进企业高质量发展积蓄力量。

让薪酬分配改革催化新焦煤核心价值观落地生根,就是要推动基层员工进一步增强“改革变革”自觉,把“政策红利”转化为创新发展的活力。守成者没有前途,变革者才有未来。此次新修订的薪酬分配指导意见不仅是山西焦煤党委增进员工福祉、满足20万焦煤人对高品质生活的追求,更是深化改革、全面变革、创新发展,加快蹚出一条高质量转型发展新路的生动实践。“小河有水大河满”,基层员工要主动接受改革、积极投身变革,以奋发有为的姿态,把个人价值创造自觉融入企业创新发展的浪潮,勇敢走出“舒适区”,勇于突破工作瓶颈,敢于向最需要的地方迈进,为新焦煤深化改革变革增添活力。各基层单位要聚焦企业战略目标、考核指标,强化“答卷”意识,把结果导向作为一种工作理念、工作方法、工作制度、工作标准,坚持以改革释放活力,靠变革集聚要素,充分发挥薪酬分配政策在绩效管理中的导向和牵引作用,建立科学合理的价值评价机制,靠价值分配激活基层员工价值创造,实现员工群体奋斗。坚决杜绝绩效考核搞平均、员工收入“吃大锅饭”。坚决杜绝管理经验浪费、绩效经验浪费,变革经验浪费。

立于潮头,方知浪高风急;登高望远,才见天高云阔。从制度层面保障奋斗者得到合理回报,体现了山西焦煤党委坚决推进“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”核心价值观落地生根的坚定意志,广大基层员工要深刻体悟山西焦煤党委这一重要举措的意蕴导向,用心思悟如何以一名奋斗者的姿态把“政策红利”转化为企业“发展红利”,切实将“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观贯穿于建设新焦煤的奋进征程,推动新焦煤“航母”劈波斩浪、扬帆远航!



责任编辑:蒋晓宇

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