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发布时间: 2021-05-25 20:19:58     作者:王西勇      来源:山西焦煤网      点击次数:

摘要: 5月24日,精益化管理人才(复合型)培养工程第一期结业。山西焦煤党委书记、董事长赵建泽参加典礼仪式并讲话。

5月24日,精益化管理人才(复合型)培养工程第一期结业。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽参加典礼仪式并讲话。

 

图为结业典礼现场。    王西勇 摄

赵建泽在讲话中客观总结了此次培训取得的成果,并从“深刻理解精益化管理的重大意义、全面总结精益化管理人才培养工程的经验做法、系统把握精益化管理的内涵”三个维度,与全体学员作了交流。

 

图为赵建泽讲话。   王西勇 摄

赵建泽指出,精益化管理是高质量转型发展的必由之路,是新焦煤战略规划的重要内容,是解决一系列问题的治本之策,山西焦煤上下要深刻理解精益化管理的重大意义,做到三个“必须”,以更大决心和意志在推进精益化管理上建功立业。一是必须坚定不移加快管理创新、管理再造,以精益化管理推动新焦煤高质量转型发展;二是必须强力推行精益化管理,用精益化管理助力企业在“率先”上抢先机,在“蹚出”上下苦功,在“新路”上勇探索;三是必须让精益化管理深入人心,从源头上解决企业发展的“顽瘴痼疾”,将企业从制度管理推向更高层次的文化管理。

赵建泽要求,此次培训工作在许多方面都是开创性的,具有很强的指导意义,要全面总结精益化管理人才培养工程的经验做法,以强烈的使命感、责任感指导好今后的培训工作。一是总结好“设计方案具有规范性,目标定位具有针对性,课程设计具有科学性,培训方式具有时效性”四方面特点;二是系统复盘“坚持战略聚焦,保持政治定力;坚持问题导向,提高谋划能力;坚持责任担当,激发干事激情;坚持职业素养,提升管理本领;坚持策略意识,增强应用能力”五方面标准要求,真正用以指导今后的培训、教育以及干部个人成长。
    赵建泽强调,全体学员一定要系统把握精益化管理的内涵,做到三个“永不”,对标世界一流推动精益化管理行稳致远。一是坚持理念格局对标一流,做到提升精益化管理认知永不自满。进一步把精益化管理从生产领域拓展到生产经营全过程中来,进一步做到理论联系实际,进一步激发广大员工精益化管理的活力。二是坚持能力素养对标一流,做到学习精益化管理本领永不停步。进一步学习精益化管理方法和管理会计学知识,加紧构建系统化的理论知识体系;进一步形成具有山西焦煤自身特色的精益化管理经验;进一步树立“不达目的永不罢休”的敬业精神、奋斗精神。三是坚持躬身实践对标一流,做到推进精益化管理永不倦怠。进一步知责于心、担责于身、履责于行,既当推进精益化管理的“指挥员”,又当实践精益化管理的“战斗员”;进一步传播精益化管理思维理念,以点带面、整体推进,实现整体价值创造;进一步聚焦发展,以实实在在的业绩践行新时代使命和历史责任。

赵建泽强调,全体学员要把自我价值和企业发展紧密结合在一起,做到“学必有获,获必有为,为必有效”,行“踏石”之举,务“抓铁”之实,把精益化管理贯彻落实到山西焦煤各项决策部署中,转化为安全生产、降本增效、服务群众的实干担当,助推新焦煤在高质量转型发展的康庄大道上行稳致远。

 

图为赵建泽为学员颁发结业证书。    王西勇 摄

典礼仪式上,赵建泽为学员们颁发了结业证书。山西焦煤教育培训基地副校长、精益化管理学院院长贺祯及学员代表分别作了交流发言。

责任编辑:蒋晓宇

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