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在2020年下半年工作会上，山西焦煤提出了建设新焦煤的战略任务，擘画出了“三个三年三步走”战略规划，确定了建设新焦煤的根本路径和具体路径，部署了“八个强化和八个坚持不懈”的具体措施。其中，“八个强化和八个坚持不懈”为我们做好下一步各项工作明确了工作思路和努力方向。将“八个强化和八个坚持不懈”认识到位、理解到位、落实到位，是20万焦煤人实现建设新焦煤战略目标的当务之急和重中之重。

落实“八个强化和八个坚持不懈”，要统筹考虑，总体把握，全面理解。这八项具体措施和要求是山西焦煤在科学分析、综合研判各子分公司发展实际和短板不足的基础上提出的。它全面涵盖了山西焦煤安全发展、运营管控、创新驱动、内部改革、全面变革、党的建设、从严治企等方方面面，详细全面地阐述了建设新焦煤在当前各项工作中的重点思路、措施任务，是实现具体路径的拓展和延伸，也是建设新焦煤四个主攻方向与企业实际相结合的产物。“八个强化和八个坚持不懈”将抽象的概念具象化，细化分解为一步步具体的措施要求，让我们思路更清晰、目标更明确。要认识到“八个强化和八个坚持不懈”是一个有机统一的整体，密不可分，互相作用，共同构建起建设新焦煤的行动方案，在落实过程中，绝不能片面地看待，厚此薄彼，只见树木不见森林，要将其视为有机统一的整体，全面深入地理解落实。

落实“八个强化和八个坚持不懈”，要统一思想，提高认识，形成合力。新冠疫情对于我们国家经济运行乃至企业长远发展的负面影响是长期而又深远的，蹚出一条高质量转型发展的新路子也绝非一蹴而就的易事，不可避免地会遭遇各种挫折与困难，我们必须统一思想，提高认识，认清现实，坚定信念。要做好过紧日子、苦日子的思想准备，树立“生命至上，安全为天”“不安全，不生产”的安全理念，“效益为中心，追求价值长期有效增长”的经营理念，“转型为纲、项目为王，科技兴企”的改革理念，构建“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的企业核心价值观。要自上而下地做好宣传解读、舆论引导工作，利用好各种媒体、渠道，如报纸、电视、网站、微信公众号、板报、宣传册、手机app等，汇总整理、传达贯彻山西焦煤“八个强化和八个坚持不懈”重点内容、关键要点、核心理念等。要重点宣传山西焦煤各单位落实“八个强化和八个坚持不懈”的好经验、好做法，树立推出一批先进典型，起到典型引路的作用，汇聚起20万干部职工砥砺前行、共谋发展的合力。

落实“八个强化和八个坚持不懈”，要结合实际，明确职责，落实落细。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在落实“八个强化和八个坚持不懈”过程中，绝不能生搬硬套，照本宣科，要结合各单位、各部门安全生产、经营管理、技术应用等实际工作，结合各自发展特点制定措施，具体问题具体分析。要在科学分析、认真解读的基础上，总结提炼出规律性的东西，整理成符合本单位实际的措施方法。它山之石，可以攻玉。要对标国内外、省内外先进企业在改革创新、转型变革方面的好经验和好做法，不断补充、调整、完善自身的改革措施。要打通神经末梢，确保“八个强化和八个坚持不懈”水流到头。要将“八个强化和八个坚持不懈”一级一级传达落实到位，细化具化到每个岗位、每个人，明确各级人员、岗位的职责，确保每名职工都各司其职、各尽其职，切忌以会议传达会议、文件传达文件，导致“八个强化和八个坚持不懈”流于形式。要加强党建与企业安全、生产、经营等各项具体工作的深度融合，发挥各级党组织和党员干部在各项具体工作中的示范引领作用，带动广大干部职工学有方向、做有担当、干有目标，形成心往一处想，劲往一处使的良好局面。

落实“八个强化和八个坚持不懈”，要完善制度，健全机制，保障有力。要顺利实现建设新焦煤的战略目标，需要我们久久为功，更需要建立健全完善的长效机制。要进一步健全完善各项管理制度、监督制度、执行制度，建立健全党全面领导的企业治理结构和体系，要将精益化管理、集团化管控体系化、制度化，要建立健全改革创新、科技兴企的相关制度，将安全生产、经营管控、科技创新、作风建设等各项制度提档升级，通过完善的体制机制、制度措施使“八个强化和八个坚持不懈”的落实流程化、具体化、长效化，最终形成“制度管人，流程办事”的良性循环。要将“八个强化和八个坚持不懈”与各单位现有的制度融会贯通，形成切合实际的长效机制，为建设新焦煤“三个三年三步走”战略规划的实现提供坚强的制度保障。要建立相配套的监督考核机制，明确各级领导干部职工在长效机制落实中的责任、任务、奖惩措施，确保长效机制落实到位、执行到位，发挥出应有的作用。

心之所向，使命必达。山西焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业的宏伟蓝图已经绘就，我们要以只争朝夕、一往无前的坚定信念，在思想上转变、在行动上发力、在制度上完善，将“八个强化和八个坚持不懈”落到实处，建设新焦煤的宏伟目标就能早日实现！