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近日，山西焦煤华晋焦煤有限责任公司（下称“华晋焦煤”）坚持“简单、有效、管用”的原则，从优化完善安全管理制度、工作标准流程、考核评价等规范标准的高度，从贯通“对标理念、运行目标、工作措施、工作标准、制度支撑、效果评价”有效运行的广度，架构了杜邦安全管理体系全面建设运行的“四梁八柱”，集目标性、方法性、操作性于一体，为筑牢高质量发展安全根基指明了前进方向。

华晋焦煤将杜邦安全管理体系建设运行上升到战略高度，确立了杜邦安全管理体系在企业高质量发展中的关键地位。华晋焦煤指出，要坚持以杜邦安全理念为引导，逐步形成运用以“安全责任体系、安全双预控体系、安全教育培训体系、安全生产标准化管理体系、安全投入保障体系、安全行为治理体系、科技强安体系、应急管理体系、安全监督检查体系、安全考核评价体系”为主要内容的杜邦安全管理体系，推动杜邦安全理念融入企业安全管理体系和制度体系，不断转化为全员思想准则和行为规范，全面提升安全管理水平，努力建设本质安全型企业。

同时，华晋焦煤牢牢把握杜邦安全管理体系建设运行主动权，为杜邦安全管理体系建设运行提供可靠组织保障。华晋焦煤强调，成立以公司主要领导为组长的杜邦安全管理体系运行领导组，负责全面领导杜邦安全管理体系建设运行及考核评价工作，批准制定相关方案、制度，研究决定杜邦安全管理体系建设运行中的重要事项。同时领导组下设办公室，负责具体制定杜邦安全管理体系管理考核办法，承办协调杜邦安全管理体系建设运行相关业务，定期向领导组报送工作进展，跟踪考核各单位杜邦安全管理体系建设运行情况。

杜邦安全管理体系建设运行是一项系统工作、长远工作，必须要提高认识、主动担当、完成任务。华晋焦煤从落地实施角度，确保目标任务高效完成，明确了四项工作举措。一是定期复盘提升。基层矿厂每月由 “一把手”组织对本单位杜邦安全管理体系建设运行情况全面复盘，制定完善改进方案并严格执行；公司每季度组织专业复盘，优化完善体系建设运行流程；公司杜邦管理体系建设运行领导组四季度组织全面复盘，形成具有华晋特色的杜邦安全管理体系，在山西焦煤起到示范引领作用。二是标杆示范引领。公司每季度对标杆单位重点突破体系运行情况进行考核排名，坚持奖罚分明、奖优罚劣，切实以标杆示范建设带动杜邦安全管理建设走深走实。三是年度评比表彰。公司年度安全先进集体和个人评比表彰将杜邦安全管理体系建设运行作为否决指标和主要依据，对在杜邦安全管理体系建设运行中起到模范带头作用的单位、部门和个人，在年度安全考核评比中，优先表彰奖励。四是综合考核评价。各单位、各部门要制定考核办法和细则，每个体系必须提炼具体考核评价指标，作为体系运行效果的综合评价标准，逐月考核、季度排名。公司杜邦安全管理体系建设运行办公室根据各体系管理部门月度考核和季度排名情况，进行季度综合考核排名，并予以严格兑现。