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杜跃兵6785.82元，罗福军6745.99元，江向东6691.02元……2020年6月，山西焦煤集团同庆南风机电车间42名员工的收入达到6000元的就有12名，人均工资同比增加增长30%。这一变化得益于同庆南风自2019年10月起，深化改革、创新管理，实施“机电一体化内部契约化管理”收到的令人振奋的成效。

图为机电车间维修人员抢修设备。  廖晓彬 摄

改革前，同庆南风39名维修人员分散在机电、元明粉、动力、电仪、尾矿等各车间，不是大部分时间在等故障，就是抢修时人手不够，存在有效劳动时间少、时常打报告请求公司再招维修人员等情况。为解决维修人员“旱涝不均”问题，同庆南风将原来地面各生产车间的维修人员、电气维修人员统一管理，组建了机电车间，并接受了4名机构改革分流的富余人员。

在五指拢拳成立机电车间的同时，与之配套的四川同庆南风“机电一体化内部契约化管理实施办法”也在酝酿了两年后迅速出台。该实施办法明确界定机电车间为公司机电一体化内部契约化管理主体单位，并赋予其在履行好核心工作职责的基础上，根据现有承揽工程的相关资质，优先承揽公司内部原来由外委单位承接的改、扩建工程项目，开展对外创收业务，开创了国有企业车间主任当法人、做老板的先河；将原电仪车间重新组合为机电车间后，公开竞选出优秀共产党员标兵周正勤任车间主任，赋予他负责组建车间副职、班组长的组阁权、自主用人权、自主分配权；构筑承接工程项目费用原则上按市场价格70%核算，上下可浮动10%、车间主任工资不包括在机电车间工资总额中，由公司按机电车间人均收入的2倍核发两道“防火墙”，杜绝“亲娘有肉，自己孩子先吃”、“老板自己给自己开工资”等腐败可能。

图为机电车间维修人员抢修设备。  廖晓彬 摄

在具体实施过程中，该车间规定员工收入由产量工资、绩效工资、承接内部工程项目劳务费三部分组成，每一项具体工作都有详细的计价标准。比如，绩效工资由维修费考核盈亏分成、工作目标完成情况考核等构成，而维修费考核盈亏又被细分成了a、b、c、d四类，其中的每一类又进行细分再细分，确保考核的权威，让员工信服，切实起到激励作用，提高工作积极性，有效规避“挣钱不易，分钱更难”的创业陷阱。

机制和体制的创新，把改革前最难管的技术工变成了最有活力的市场人，大到更换数万元的五效加热室列管，小到只有360元的尾矿下料口改进，该车间替代了原来在公司承揽工程的外协单位。内部市场练手，外部市场创收。今年5月，该车间还承接了彭山一小区的地下室电缆安装和四川立顿公司的的设备安装。截至目前，同庆机电车间已完成工程总价200万元，为公司节约工程费用85万元。“内部的活，因为相关资质的限制，我们不可能全干完，只有到社会上去找钱，我有信心在两年内年内，让我们42名员工的人均收入突破一万元。”周正勤表示。