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发布时间: 2021-01-06 09:43:41     作者:卢慧敏      来源:山西焦煤网      点击次数:

我叫冯勇,是运城盐化山西日化销售公司销售经理。

   图为冯勇在超市内调研产品价格。    杨 沛   摄

2020年,面对疫情给销售带来的不利影响,我们多措并举,专项销售特需产品,通过改革重新构建了销售体系,盘活了人力资源,激发了人员活力,提高了效率。

2021年,我将以身作则,带领华北各级销售人员在日常工作中对标对表,抛弃惯性思维,向优秀的对手学习,向行业一流学习,提高销售服务意识,创新营销能力,紧跟行业趋势。我们将以客户为中心,配合市场需求制定销售策略,加快其它重点品类产品的销售速度。加强差异化产品的市场开拓,快速突破小众类产品的销量。及时了解市场价格走向,按照“市场定价、价格倒推”原则,理顺产品价格体系。我们还要结合各地实际情况,对渠道进行细化细分,通过精细研判、精准开发、配套落实等措施打造核心市场,同时注重多渠道发展,实现全面覆盖、全面突破,为运城盐化日化板块转型突围打好基础。


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