改革创新 -凯发体育k8

连日来，西山煤电新产业福利公司以强化管理、提质增效为主线，聚焦安全生产、经营管控、民生改善等重点领域，通过一系列创新举措，推动企业管理水平迈上新台阶，交出了一份管理强基、创新赋能的亮眼答卷。

党建领航，筑牢管理“根”与“魂”。西山新产业福利公司始终坚持党建统领，严格执行党组织前置研究程序，规范“三重一大”决策流程，上半年审议重大事项7项，确保企业发展的正确方向；通过“新焦煤大监督体系”构建，细化“一图四清单”和“一方案五清单”，实现业务流程标准化、规范化；在安全生产、质量管控等区域设立党员责任区，推动党建与生产经营双促进。

安全筑基，织密风险“防控网”。西山新产业福利公司压实全员安全生产责任，以逐层签订安全责任书为抓手，实现责任区全覆盖；明确设备运维采取“初症”检修模式，提前识别潜在故障，确保生产连续稳定；实行“情景化”应急演练，模拟事故征兆、危害及后果，强化预防性措施，提升应急处置能力；制定《安全风险分级管控及隐患排查治理手册》，推进6s管理，打造安全生产标准化示范车间；推行领导带班 安全小分队突击检查模式，确保变化环节、非常规作业全程受控。1—6月，该公司开展隐患排查治理监督检查75次，查出隐患197条，抓“三违”16次，不安全行为14条，所有问题均实现闭环整改。

刀刃向内，打好降本增效“组合拳”。西山新产业福利公司通过强化资金管控，严控成本费用，加强债权清收力度，持续推进“两金”压控，拓展内外市场等举措控成本、增效益。该公司“以销定产”实行零库存管理：明确交货日期，倒排工期，拉动式生产，避免压货风险；“税收红利”应享尽享：精准运用残疾人税收优惠政策，积极推进经营性返税，助力效益提升；“合同风控”全流程监管：1—6月签订合同93份，审签效率提升30%，债权压降1628.56万元，完成退税143.27万元，企业风险防控能力显著提升。

创新驱动，跑出发展“加速度”。西山新产业福利公司坚持智造赋能，打造核心竞争力。在劳保工装领域，该公司以“三化”建设为牵引，推动生产线升级。目前，缝纫车间已完成工序改造方案，正开发自动化模板，预计三季度将完成自动化生产线调整；针织皮革车间研发的夹棉布袜、五指袜等新品，解决了井下作业易出汗、打滑的难题，受到井下职工好评。该公司还开展先进事迹宣讲进车间活动，培养高技能人才队伍，激发创新活力。1—6月，该公司成品出厂检验37批次，出厂合格率达100%。

民生为本，绘就幸福“同心圆”。西山新产业福利公司始终将职工福祉放在首位，实施精准帮扶，以“暖心工程”提升职工获得感、幸福感、安全感。该公司扎实推进残疾人就业年审，完成133名残疾职工信息录入；通过多元解困举措，助力32户困难家庭脱困；针对高温天气，及时配发防暑降温物品，定期更换热水器过滤系统，确保职工饮水安全。