为进一步完善合同监督管理机制,大力倡导节支降耗、提质增效,今年年初,西山煤电杜儿坪矿就将“合同管理”“废旧物资回收复用”两个效能监察项目研究立项,截至12月20日,两个立项项目圆满收官。
该矿始终把效能监察项目实施作为推助企业发展的有力保障,不断加强效能监察工作。今年,该矿结合工作实际,研究明确了效能监察立项方向,确定了“合同管理”“废旧物资回收复用”两个立项项目,在立项实施过程中,该矿纪委监察科通过“明责任、严考核、抓关键、促落实、提素质”五个举措,严格流程把关,认真开展立项调研论证,制定实施方案,成立效能监察领导组,培训实施人员,监督过程落实的环节,将效能监察工作扎实推进。
在“合同管理”立项中,该矿根据“合同管理”效能监察实施方案,规范了合同起草、审批、签订、履行、变更及解除等流程,进一步完善了合同监督管理机制,提高了合同执行力。不断加大环节监督力度,全面梳理合同签订、评审、履约、支付等重点环节,通过查找风险点,严格落实各项措施,进一步降低了法律风险、财务风险和安全风险。在实施过程中,充分发挥法律、企管、经营、财务等职能部门的监督作用,深入项目进行全方位的监督检查,确保合同管理各个环节程序符合各项规章制度。
在“废旧物资回收复用”立项中,该矿制定了效能监察实施目标和检查重点,对“废旧物资回收复用”项目提出了监察方法和有关要求,重点做好效能监察宣传教育工作,积极引导干部职工从身边的点滴小事做起,处处精打细算,在工作中通过修旧利废、节支降耗、小改小革、自主维修、回收复用等,加大对废旧材料的回收复用力度,降低材料消耗,节约成本。同时加大对废旧物资处理的监督和管控,进一步规范废旧物资处置程序,确保废旧物资回收、复用、处置各环节手续齐全,审核严格,流程规范。
此外,该矿还通过现场检查指导、月度汇总分析、下达效能监察建议书等方式,堵塞环节漏洞,规范运行程序,提高经济运行质量。一年来,该矿共查堵漏洞49个,下达监察建议书7份、建章立制7条、编发监察简报7期,“合同管理”项目节支67.76万元,“废旧物资回收复用”项目增收71.24万元,均已超额完成效能监察目标任务,为矿安全生产发挥了积极的监察作用。