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汾西矿业中兴煤业以强化基层组织为关键、基础工作为导向、提升基本素质为手段，强基础、抓重点、补短板，不断推进“三基”建设各项工作任务落实到位。

强化基层，加强区队班组建设。该公司大力推行区队自治、班组自主、员工自律为主要内容的自主管理，加强区队班组业务学习，从“严、细、实、精”入手，提高区队管理的效率和质量。强化班组建设，建立完善以安全质量为重点的区队班组安全管理考核体系，实行班组长动态管理和安全积分考核，强化科区长、班组长现场安全责任落实，充分调动了科区班组抓安全工作的积极性和创造性。建立“不放心人员”台账，针对不放心人员、“三违”职工，政工部门进行一对一包保、家访谈心，同时建立了支部考核和包保部门连带考核制度，通过加大考核力度和考核范围，促进问题整改。

夯实基础，加强安全质量标准化建设。该公司建立健全安全质量标准化保证体系，高质量实施质量标准化建设。对井下各个区域按照专业和责任划分管理范围，由分管领导、专业副总工程师组织对责任区域进行管理，明确责任人和要求，定期组织质量验收。凡是达不到标准要求的，一律停止作业限期整改，并及时组织复查验收。注重抓好典型，从解决制约矿井安全生产的主要问题、关键环节入手，从采掘、通风、机电运输等重点专业达标着手，带动井下所有工作的安全质量标准化，促使员工上标准岗、干标准活。

加强培训，多渠道提高员工队伍整体素质。该公司完善安全教育、集中培训、亲情帮教、安全警示和干部考评的培训体系，采取互联网学习、函授、现场授课、到兄弟矿井外出学习等渠道提升全员素质。积极推行理论、实践、考核为一体的培训模式，坚持以现场操作技能为主、理论考试为辅，并将技术创新、技术攻关等方面的成果进行推广应用，激发职工学知识、学技术的热情，提高现场培训效果。组织全员观看警示教育片，督促职工时时、处处按标准操作，消除隐患，实现安全生产，为矿区安全生产提供坚实的保障。