8月23日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太...
截至8月25日，山西焦煤山西焦炭益达化工公司实现精甲醇月产量12170.17吨，超额完成当月产量计划，创复产以来月产最高纪录。今年以来，该公司抓技改、降消耗、挖内潜、控支出，不断强化“三基”工作，全力推行契约化管理，实现了系统的安全稳定长周期运行。
安全生产为上。该公司修订完善了各项安全管理制度，将安全责任明确到班组，形成了横向到边、纵向到底、责任到人的安全责任管理体系。大力开展“大反思、大清查、大整治”安全专项活动、“人人都是安全员”活动等，使“要我安全”转变为“我要安全”。该公司不断加大隐患排查治理的工作力度，有效地将各类事故控制在萌芽状态。强化事故应急演练工作，不断提高职工对应急预案的执行和突发事故的处理能力。今年以来，该公司共开展车间级以上应急演练30余次。
节能降耗为策。该公司通过对外考察对标，调整入转化炉氧气的温度指标，优化转化气中的有效气体组分，从而将吨甲醇的煤气消耗控制在2100m3以内。经过调整水汽车间锅炉入炉煤的燃煤配比和锅炉风室的风压，并通过优化操作严格控制灰渣中的残碳含量，使得吨甲醇煤耗由先前的1.47t逐步降至1.09t。此外，该公司通过对循环水和脱盐水系统进行升级改造，在优化水质、提高产水率和水回收率的同时，每年可在水项目上节约费用500万元左右。根据相关政策，该公司积极与省、市有关职能部门洽谈沟通大用户直供电交易事宜，相关手续已经完备，预计从9月份开始可享受电力优惠政策，年底预计可节约电费150万元左右，全年预计可节约电费400万元左右。
稳产挖潜为要。该公司紧紧抓住甲醇主业务，以稳产促高产，不断优化工艺操作，杜绝非计划性停车，基本实现了系统的安全稳定长周期运行。持续改进干部工作作风，强化各级管理人员带值班制度和领导干部走动管理制度。对设备出现的故障隐患，本着“小修不过夜、大修连续干”的原则，杜绝因设备影响到系统的稳定运行。
作为山西焦煤山西焦炭契约化管理改革试点单位之一，该公司重新修订了多项经营管理制度（办法），加强经营和成本管控。锅炉煤（包括化工辅料在内）和主副产品均通过“焦煤在线”竞标采购和竞价销售，使整个购销过程更阳光透明。该公司将生产任务、考核指标层层分解，落实到车间、班组、岗位、个人。通过薪酬及考核体系改革，实行工资包干制，以月产量定月工资总额，增人不增资、减人不减薪，保证基本工资，增加绩效二次分配比例，建立产量与工资挂钩、职工收入向车间一线倾斜等良性机制。该公司将自主制订规章制度、薪酬分配方案等权力全面下放给各生产车间，在一定范围内增加了车间负责人的管理自主权，同时，车间也将这一机制传导给各班组，极大地激发了车间、班组的生产活力。加强部室车间的成本管控，该公司把各部室车间的年度成本费用放入契约化考核范围内，各部室车间的月成本支出进行成本独立核算，此举极大地激发了各单位内控管理的主动性，尤其是生产车间，作为契约者，节能降耗、修旧利废的节约意识和成本观念大大提升。通过改革，该公司全体干部职工的利益和企业的稳定发展紧密联系在了一起，企业呈现出前所未有的新气象。