8月23日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太...
近日，山西焦煤西山煤电西曲矿在全矿范围内开展了全员素质提升活动，推动“三基建设”，加强经营管控，心无旁骛抓好各项工作任务的完成。
坚持心无旁骛，强化“三基”建设。该矿围绕“安全大反思、隐患大排查、管理大进步、素质大提升”主线，持续开展“人人讲问题、人人查隐患”和“人人都是安全员”“反‘三违’、查隐患、抓整改”活动，基层队组利用班后会排查汇总当班现场问题，每周安全例会讲评本队隐患治理整改情况，实行安全风险分级管控，重大隐患责任到人，跟踪处理，形成闭合管理。针对新版《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》内容的变化，该矿分专业组织区队干部学习并考试，巩固新标准内容。学以致用，该矿以学新《安全生产标准化》为契机，三季度开展标准化会战，各专业提前规划，副总牵头井下实地验收，一旬一定级，一月一考核，对于达标者奖励，不达标者加大处罚力度，推进质量标准化进程，夯实基础管理。在全矿范围内开展全员素质提升活动，井下职工人手一份操作规程，地面职工发放复习资料，技术员、正队级以上干部进行包保培训，严格考核，奖罚分明，全面提升职工对操作规程和应知应会知识的掌握。
加强经营管控，推进双创工作。该矿牢固树立过紧日子的思想，教育引导广大干部职工正确认清当前经济形势，清楚经营工作面临的压力、经营管控的艰巨性和复杂性。重点抓好回收复用，节支降耗，提高效益，特别是安拆工作面的材料，要求大梁、棚腿出坑交库，构木、木楔一起回收，以交到供应科木料场的回收票为准。加大奖罚考核力度，构木按车支付回收奖，每回收一车奖励200元，每回收一个可用木楔奖励3元，回收率低于70%，对回收队组罚款5000元，队长、书记罚款1000元，调动了干部职工节支降耗的积极性。推进双创工作，以创业带动就业，创新安全管理，发挥三个技能大师工作室引领带头作用，开展“五小”创新和金点子征集等活动，激发广大干部职工敢想、敢干、敢闯的工作热情，推动安全生产工作上台阶。