8月23日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太...
近日，山西焦煤霍州煤电木瓜矿坚持“成本中心”职能定位，保持精细化管控状态，深化“双线管理”模式，着重过程监督，千方百计降本增效，将节约观念渗透到工作的每个层面、每个环节。
推进制度的废改立。该矿及时完善、更新各类图纸、措施、数据台账、职责划定、考核问责等基础资料和制度，根据实施过程中出现的新情况、新问题进行针对性修改，各类制度累计新建71项、修订81项，废止74项，为各项工作的开展提供制度保障；同时启动契约化管理，按照合同规定和节点要求，积极推进试点单位的日常管理。
推进“全员月度考核”。该矿构建“执行力”工程，分系统、分类别对科队级干部、普通职工、专业技术人员、成本管控技术员进行月度排名排队，分类考核，突出安全、成本、工作滑坡、民生服务等方面的考核，累计考核232人次，各级人员干事创业、主动担当，协同配合能力得到提升。
多措并举节支降耗。该矿在全矿范围内宣传成本考核政策，将丢失、浪费材料的费用在工资中兑现，有效杜绝了人为浪费、故意损坏材料、配件等现象。通过优化采掘设计，减少岩巷施工工程量，合理调整巷道高度及采高，在采掘工作面过断层等地质构造时，采取煤矸分离集中排矸，确保煤质指标达标。通过优化南区开拓方案，单进水平得到大幅提升，南区回风巷延米人工费降低2500元/米，南区皮带巷延米人工费降低3300元/米。在回收复用方面，该矿明确回收项目、数量、比例，上半年回收率均在90%以上，回收总计295万元，复用总计340万元，修旧利废总计166万元。
强化对外创收。该矿继续加强全顺达委托加工合作，以“预防管理漏洞”为重点，进一步规范业务流程，规章制度、责任体系和奖罚规定，重点抓产品质量、计量、调运秩序、安全保卫等工作，主管科室之间相互配合、相互监督，顺利实现效益最大化的预期目标。特别是在环保督查期间，该矿增大精煤、中煤、煤泥的调运量，减少全顺达煤场存煤，极大缓解了矿井库存压力。