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发布时间: 2022-08-17 14:10:00     作者:      来源:山西焦煤网      点击次数:

山煤国际经坊煤业做实做细煤炭运销领域常态化监督,积极构建“新焦煤大监督体系”。

该矿夯实制度基础。本着联系实际、切实可行、监管有效的原则,结合前期制定的问题清单和制度清单,补充完善7项洗选运销相关制度,进一步完善商品煤装运、矸石外排、煤质管理、服务管理的制度内容,有效解决实际工作中制度缺失的问题。优化业务流程。针对煤炭运销领域面广、流程长、人员多的特点,对相关业务部门的职责重新划分:洗选运销部负责商品煤资源量和装运计划的编制、保卫部负责装运车辆的装运秩序、财务部负责公路地磅的司磅、装车队组负责煤炭的现场装运、洗煤厂负责商品煤的生产质量。实行“一卡四监督”,即公路运输车辆进厂时领取客户服务卡,在进厂、过磅、装车、监磅等环节由专职人员进行签章确认,车辆离厂时,再将服务卡交回至保卫部;服务卡上有相关举报电话和意见反馈栏,运输司乘人员可对运销环节中不合理、不满意和违规违法问题进行举报和反馈。压紧压实责任。督促进厂、装车、司磅等运销各环节责任部门开展业务自查,建立问题清单和整改清单,向分管领导和纪检监察部门上报整改情况。纪检监察部门不定期对运销各环节相关记录和监控录像进行抽查,截至目前,通过抽查发现的6个问题已全部督促整改完成。

责任编辑:兰洁

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