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“新焦煤大监督体系”构建以来，山西焦化储备煤厂为有效防控廉洁风险、堵塞隐患漏洞，针对战线长、岗位多、监督难度较大等特点，结合自身实际制定“一岗一策一清单一监督举措”，推动“新焦煤大监督体系”落实落地。

结合实际探索，创新工作理念。储备煤厂党委、纪委大胆探索、勇于实践，提出“一岗一策一清单一监督举措”工作理念，不断把监督触角向一线延伸。“一岗”即明确规范化标准化创建岗位；“一策”即结合岗位梳理出的廉洁风险和当前存在问题，制定具体可行的对策；“一清单”即制定问题描述、整改措施、计划完成时间、完成情况、责任人详细清单；“一监督举措”即每周通过设立展板通报问题的整改情况和整改进度。截至目前，该厂共创建规范化标准化岗位119个，清单项目1390项，已完成整改1035项。

多项措施并举，提高监督质效。储备煤厂党委、纪委先后组织开展了“廉洁家访”“廉洁从业承诺”“关键涉外岗位座谈会”“关键涉外岗位廉洁风险排查”“关键涉外岗位流程完善”“关键岗位问卷调查”等一系列工作，组织涉外岗位人员签订“廉洁互保协议”，进一步构建廉洁从业防火墙。同时，该厂纪委加强对“关键少数”的监督，对工作推进不力的5名干部进行了主动约谈和提醒谈话，督促责任落实、推动问题整改。

梳理制度流程，实现监督效益。储备煤厂党委按照“清废改立”要求，对备煤车间汽车卸煤管理规定、输焦车间汽车外销管理规定等核心制度流程进行了梳理完善，结合梳理规范后的业务流程开展专项监督，对车皮余煤进行有效回收，通过采取细化清扫标准、明晰岗位责任、改良传统清扫器具等措施，确保车皮“底板无煤、死角无煤、边沿无煤”。通过余煤清理专项监督，该厂预计年挽回665吨原料煤，节约135万元。