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构建“新焦煤大监督体系”以来，西山煤电党委紧紧围绕“16字”目标任务，坚持问题导向，压实“两个责任”，把监督融入企业治理全领域各环节，切实增强全员监督意识。针对煤炭洗选领域，该公司领导主动领题破题，履行“一岗双责”，有关部门加压推进，纪检监察机构监督执行，基层单位落实落地，凸现监督的全面性、系统性和协同性，确保全员参与、上下联动，推动“新焦煤大监督体系”在洗选领域实现“线上成势”。

领导带头，压实“两个责任”。西山煤电党委书记切实履行构建“新焦煤大监督体系”的第一责任人职责，召开专题会议亲自安排部署体系构建等重点工作；纪委书记牵头推动、协调督促、带头落实，多次就有关问题与班子成员沟通协调、研究分析，积极为构建“新焦煤大监督体系”出谋划策；分管领导落实好“一岗双责”，抓好分管领域内的问题排查、细化措施、完善机制等具体工作，先后组织9大矿井选煤厂和整合划转单位召开“构建‘新焦煤大监督体系’，强化洗选运销管理工作”调研督导会，多次深入基层单位开展深入调研，着力在提升洗选加工工艺和效率上下功夫，进一步挖潜增效，提高销售产品质量。

部门联动，形成监督合力。针对监督管理中的问题短板和薄弱环节，西山煤电各职能部门从制度层面入手，制定下发一系列制度规定，切实从源头上规范管控，全力推进“新焦煤大监督体系”建设。生产技术部、机电部、调度指挥中心、技术中心等业务职能部门切实履职尽责，发挥廉洁风险防控第一道防线作用，将管理关口前移、重心下移，实现从“事后查处”向“事前防范”转变；纪委立足“监督的再监督”职能定位，重点对各职能部门履职尽责情况开展监督检查，协调督促各职能部门贯彻落实构建“新焦煤大监督体系”各项工作，针对洗选领域存在的廉洁风险点，对苗头性倾向性问题及时下发《警示函》，做到生产延伸到哪里，监督就跟进到哪里，通过监督破解难题，堵塞管理漏洞，防范经营风险。

全员参与，实现增收提效。西山煤电党委将“加强介质粉管理，提高煤炭洗选率”列为各选煤厂重点项目，开展精准立项监督。各选煤厂按照构建“新焦煤大监督体系”的各项要求，强化流程管控、实行动态管理、主动加强监督，取得初步成效。如太原选煤厂托管德顺煤业原煤洗选加工业务以来，对洗选全过程进行监督管理，从三个关键环节入手提高洗选回收率。一是数量监管。太原选煤厂驻厂和德顺煤业驻厂人员加强磅房票据管理，严格核准进出厂车辆信息、拉运量；绘制业务流程图，加强生产过程原煤准备、分级、破碎、主洗、产品库全过程监管，确保洗选加工过程的数量保障。二是质量监管。加强入厂原煤质量抽检，坚持车车抽检，确保质量抽检煤样的代表性、准确性，根据原煤化验结果，合理制定分选密度，指导生产。三是定期会商。相关单位和部门定期会同协商，做好产、运、洗、销等各环节的协同配合，确保精煤质量。

构建“新焦煤大监督体系”以来，西山煤电洗选领域精煤回收率从年初的51.02%提升至55.85%，回收率提高4.83%，通过落实“新焦煤大监督体系”各项举措，收获了真金白银。