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7月13日，山西焦煤西山煤电召开2017年下半年工作会，山西焦煤西山煤电董事长、党委书记王玉宝出席会议。

今年上半年，山西焦煤西山煤电在契约化管理方面，5家试点单位撤销57个科级机构，精简86名科级干部，120名机关人员；155个基层试点精减科级干部35名、队级干部 11名，分流职工146人；上半年转岗分流3999人，超额完成任务；在机关瘦身方面，2016年以来减少43个处级机构，67名闲置处级干部重新安置，科级干部净减少302名，机关及直属净减员345名；后勤改革方面，市场意识明显提高，补贴明显下降，部分业务市场化运作，整体工作向前推进。

山西焦煤西山煤电要求，下半年要从以下六个方面开展工作：一是吸取教训着力攻坚，实现安全生产可防可控；二是生产组织立标对标，打造高标准高效能矿井；三是全面转变经营理念，确保经济运行平稳向上；四是大力推进改革创新，促进企业发展厚积薄发；五是找准定位推动升级，全力拓展企业进步之路；六是坚持从严管党治党，创优改革发展政治环境。

王玉宝勉励大家，下半年任务异常艰巨，想要圆满收官2017年，需要撸起袖子加油干，践行“双为”理念，以200%的努力完成100%的任务，以崭新面貌和优异成绩开创企业发展新局面，喜迎党的十九大胜利召开。

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