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春节假期结束，霍州煤电金能煤业迅速行动，多措并举收心聚力，将员工思想扭转到工作上来，全力实现首季开门红。

全矿“收心”统思想

2月7日，金能煤业各部门、区队利用科务会、班前会、周一学习等时间，结合政工部门编写的“收心”宣讲资料，第一时间召开“收心会”，切实将干部员工的思想统一到干好工作上。同时，该公司联点包队干部全部深入各联点单位就2022年的工作思路、工作方向、工作举措开展宣讲，促使全公司上下心往一起想、劲往一处使，为矿井早日实现联合试运转、全面建设现代化智能金能而努力奋斗。

安全建设开好局

金能煤业结合当前山西焦煤“两个行动”，在矿区营造了浓厚安全氛围；立足查大系统、控大风险、治大隐患、防大事故，全力开展安全生产风险隐患大排查大整治；对照山西焦煤安全生产工作通知，对非正常作业、变化环节、跟班代办、重点场所值班值守等进行突查，确保安全责任履职到位；通防系统结合近期事故教训，第一时间对通风队、维护队进行事故警示教育和放炮规程强化培训，确保井下放炮安全。

力争首季开门红

为给2022年虎年开好局，金能煤业在二月份重点安排了安全生产标准化精品一条线治理、主斜井运输系统高标准运转、全月350米进尺、高标准投用采区变电所、“矿”“土”“安”增补预算签证办理、两条顺槽支护变更等六项工作，并要求牵头领导亲自组织制定具体工作方案，明确责任人、时间节点和标准，严格落实到位，党政办重点进行督办，企管部门月底严格考核兑现，以实实在在的工作效果确保每项工作落实到位、圆满闭合，为实现首季开门红打好关键一仗。