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发布时间: 2022-02-08 20:00:00     作者:翟立朋      来源:山西焦煤网      点击次数:

春节假期结束,霍州煤电金能煤业迅速行动,多措并举收心聚力,将员工思想扭转到工作上来,全力实现首季开门红。

全矿“收心”统思想

2月7日,金能煤业各部门、区队利用科务会、班前会、周一学习等时间,结合政工部门编写的“收心”宣讲资料,第一时间召开“收心会”,切实将干部员工的思想统一到干好工作上。同时,该公司联点包队干部全部深入各联点单位就2022年的工作思路、工作方向、工作举措开展宣讲,促使全公司上下心往一起想、劲往一处使,为矿井早日实现联合试运转、全面建设现代化智能金能而努力奋斗。

安全建设开好局

金能煤业结合当前山西焦煤“两个行动”,在矿区营造了浓厚安全氛围;立足查大系统、控大风险、治大隐患、防大事故,全力开展安全生产风险隐患大排查大整治;对照山西焦煤安全生产工作通知,对非正常作业、变化环节、跟班代办、重点场所值班值守等进行突查,确保安全责任履职到位;通防系统结合近期事故教训,第一时间对通风队、维护队进行事故警示教育和放炮规程强化培训,确保井下放炮安全。

力争首季开门红

为给2022年虎年开好局,金能煤业在二月份重点安排了安全生产标准化精品一条线治理、主斜井运输系统高标准运转、全月350米进尺、高标准投用采区变电所、“矿”“土”“安”增补预算签证办理、两条顺槽支护变更等六项工作,并要求牵头领导亲自组织制定具体工作方案,明确责任人、时间节点和标准,严格落实到位,党政办重点进行督办,企管部门月底严格考核兑现,以实实在在的工作效果确保每项工作落实到位、圆满闭合,为实现首季开门红打好关键一仗。

责任编辑:崔丽娟

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