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发布时间: 2021-08-16 20:00:00     作者:霍鹏博      来源:山西焦煤网      点击次数:

8月6日,西山煤电制定下发“杜绝跑冒滴漏、全面提质增效、增加职工收入”专项行动工作实施方案,从目前至明年上半年开展三大专项行动,旨在贯彻省委省政府“加强企业内部管理,全面开展成本管理,着力提高经营管理水平”的决策部署,落实山西焦煤“降本增效、减员增效、提效增效”专项行动工作,通过杜绝浪费、降低成本,稳步增加职工收入。

《方案》提出三大经营目标,“基本目标”为消除浪费,运用精益化管理手段,重塑运营流程,杜绝跑冒滴漏,消除无效浪费;“优化目标”为促进企业提质增效,打出优化、增收、降本、降费“组合拳”,提高管理水平,提升管理效益;“最终目标”为增加职工收入,将降本减负的红利转移到职工的钱袋子中,力争实现山西焦煤下半年工作会提出的到2022年底“职工收入增长比例超过行业领先企业”和到2025年“职工收入达到行业一流水平”的收入增长目标。

整个专项行动分为三大专项行动,多措并举降成本,多头并进增效益,多点发力提收入,确保完成职工增收、企业增效的“双增”任务。

其一为“增收创效”专项行动。守住安全生产红线和绿色环保底线;加快智能化建设水平;优化采掘生产衔接;调整煤炭生产结构;强化产品质量管理,力争实现排矸量、运费、治理费同比降低10%以上;优化焦炭产品结构,实现焦炭加工费同比降低5%以上;提高发电边际贡献;全方位开展对外创收,力争同比增加外部收入20%以上。

其二为“降本增效”专项行动。推行精益化成本管理;强化全面预算管控,确保全年可控费用同比降低5%以上;发挥规模采购效应,力争实现采购成本同比下降3%以上;发挥产洗运销联动作用;合理安排“一通三防”投入;避免防治水资金重复投入;合理降低主材投入,力争主材投入同比降低15%以上;严控机电设备租赁费和配件投入,力争设备租赁费和配件投入同比降低均达15%以上;减少其他材料投入;强化用电管理;减少外委费用支出;降低财务费用及压缩机关运行费用。

其三为“提质促效”专项行动。构建对标世界一流管理提升工作体系;模拟内部市场化;强化创新驱动,完成研发经费投入同比增长20%;提升设备“三率”;开展亏损企业治理;加强税务筹划工作;强化项目投资管理,成本工程投入同比降低10%以上;减少“两金”占用,努力实现两金压控10%的目标;提高资产运营效率;变革人力资源管理体制;强化经营监督机制运用;改进业绩考核机制;加强数智化管理。

在职工普遍关心的薪酬机制方面,西山煤电提出要优化薪酬结构。其主要措施有推广宽带薪酬,试点经济增加值分享、经营业绩比例提成等灵活多样的分配方式,建立岗位薪酬、绩效薪酬、辅助薪酬和奖励相结合的薪酬体系;坚持薪酬分配向优秀员工倾斜、向生产一线和艰苦岗位倾斜、向井下岗位倾斜,切实做到价值贡献和薪酬激励正向匹配;鼓励员工积极融入到精益化管理、改革变革等各项事业中去,对产生的效益给予奖励;核心岗位、紧缺岗位、产销一线岗位职工收入增幅要大于其他岗位增幅,井下职工及一线岗位职工收入增幅要高于本单位平均收入增幅的3—5个百分点。

责任编辑:黄龙梅

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