8月9日，山西焦煤召开资源重组工作专题会议，听取现...
8月6日，西山煤电制定下发“杜绝跑冒滴漏、全面提质增效、增加职工收入”专项行动工作实施方案，从目前至明年上半年开展三大专项行动，旨在贯彻省委省政府“加强企业内部管理，全面开展成本管理，着力提高经营管理水平”的决策部署，落实山西焦煤“降本增效、减员增效、提效增效”专项行动工作，通过杜绝浪费、降低成本，稳步增加职工收入。
《方案》提出三大经营目标，“基本目标”为消除浪费，运用精益化管理手段，重塑运营流程，杜绝跑冒滴漏，消除无效浪费；“优化目标”为促进企业提质增效，打出优化、增收、降本、降费“组合拳”，提高管理水平，提升管理效益；“最终目标”为增加职工收入，将降本减负的红利转移到职工的钱袋子中，力争实现山西焦煤下半年工作会提出的到2022年底“职工收入增长比例超过行业领先企业”和到2025年“职工收入达到行业一流水平”的收入增长目标。
整个专项行动分为三大专项行动，多措并举降成本，多头并进增效益，多点发力提收入，确保完成职工增收、企业增效的“双增”任务。
其一为“增收创效”专项行动。守住安全生产红线和绿色环保底线；加快智能化建设水平；优化采掘生产衔接；调整煤炭生产结构；强化产品质量管理，力争实现排矸量、运费、治理费同比降低10%以上；优化焦炭产品结构，实现焦炭加工费同比降低5%以上；提高发电边际贡献；全方位开展对外创收，力争同比增加外部收入20%以上。
其二为“降本增效”专项行动。推行精益化成本管理；强化全面预算管控，确保全年可控费用同比降低5%以上；发挥规模采购效应，力争实现采购成本同比下降3%以上；发挥产洗运销联动作用；合理安排“一通三防”投入；避免防治水资金重复投入；合理降低主材投入，力争主材投入同比降低15%以上；严控机电设备租赁费和配件投入，力争设备租赁费和配件投入同比降低均达15%以上；减少其他材料投入；强化用电管理；减少外委费用支出；降低财务费用及压缩机关运行费用。
其三为“提质促效”专项行动。构建对标世界一流管理提升工作体系；模拟内部市场化；强化创新驱动，完成研发经费投入同比增长20%；提升设备“三率”；开展亏损企业治理；加强税务筹划工作；强化项目投资管理，成本工程投入同比降低10%以上；减少“两金”占用，努力实现两金压控10%的目标；提高资产运营效率；变革人力资源管理体制；强化经营监督机制运用；改进业绩考核机制；加强数智化管理。
在职工普遍关心的薪酬机制方面，西山煤电提出要优化薪酬结构。其主要措施有推广宽带薪酬，试点经济增加值分享、经营业绩比例提成等灵活多样的分配方式，建立岗位薪酬、绩效薪酬、辅助薪酬和奖励相结合的薪酬体系；坚持薪酬分配向优秀员工倾斜、向生产一线和艰苦岗位倾斜、向井下岗位倾斜，切实做到价值贡献和薪酬激励正向匹配；鼓励员工积极融入到精益化管理、改革变革等各项事业中去，对产生的效益给予奖励；核心岗位、紧缺岗位、产销一线岗位职工收入增幅要大于其他岗位增幅，井下职工及一线岗位职工收入增幅要高于本单位平均收入增幅的3—5个百分点。