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近日，国贸公司出台六方面举措全力压控集中采购成本，做精集中采购、严控采购成本等工作。

国贸公司六项措施为：一是优化组织结构。科学调整集中采购人员分工，根据不同的钢材品种划分工作小组，每个小组负责某一种或某几种的钢材产品具体采购事宜，为实现专业化采购夯实组织基础。二是扩大比价范围。积极主动了解市场信息，推动建立线下线上相结合的的全渠道比价体系，对于所有的拟采购钢材全部纳入该体系进行比价，在保证产品质量的前提下，选择最低价进行采购。三是提高议价能力。合理调配资金，充分发挥资金凯发体育k8的支付方式、支付节点、支付周期在与供应商议价过程中的关键性作用，不断提升综合议价能力，在比价基础上进一步压低采购成本。四是提升服务品质。牢固树立“以客户为中心”的经营理念，坚持“人人都是客户经理”，全面加强沟通，转变态度方式，切实提升服务满意度。五是构建顾问式采购模式。进一步加强集中采购业务的人性化、定制化管理，向煤炭子公司提供关于采购数量价格的科学合理建议和选择空间，帮助煤炭子公司由“被动接受”逐步转为“主动选择”。六是探索经营式采购模式。要以市场化运作为目标，充分发挥品牌优势、规模优势、渠道优势、信息优势和价格优势，深入探索更多可行业务模式，不断挖掘新的利润增长点，切实培育核心竞争优势。