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“走行方向无障碍，联锁无解除，允许走行指示灯亮，确认完毕。”1月20日，在山西焦化焦化厂第三炼焦车间，推焦车司机王俊峰边确认操作环境边大声口述，随后开始操作。

图为隐患排查现场。    高伟 摄

山西焦煤2021年安全工作会后，焦化厂对标对表“杜邦安全体系”，从规范员工操作行为入手，对关键操作岗位人员推行“安全确认操作法”，针对风险较大的操作环节专门制定作业流程标准，通过强化员工“手指口述”和“操作描述”，进一步提高关键岗位操作的准确性和规范性。

在规范员工操作行为的同时，焦化厂还把持续开展“安全综合管理红黄旗评比”活动作为变革管理模式的有效途径，将全厂9个车间根据工作性质划分为3个组，每月对照安全考评细则进行综合评比排队，第一名为“红旗单位”，最后一名为“黄旗单位”，车间集体分别接受相应的奖励和处罚，从而激发干部员工抓好安全工作的积极性、主动性。

“我们在去年安全综合评比的基础上，把风险隐患排查清单管控、全员全覆盖隐患排查、整改销号闭环管理等纳入评比范畴，推动安全生产从‘零事故’向‘零隐患’升级，把事故消灭于源头。”该厂副厂长李洪泽说。

评比活动调动起了全厂各车间查隐患保安全的积极性：输焦车间开展“设备润滑月”活动，推行网格化、精益化管理，对系统304个润滑点逐一润滑，关键设备由网格负责人现场监督跟踪完成；第一炼焦车间评比出“隐患排查能手”，带动员工立足岗位责任加大排查力度，实现隐患清零……

安全理念逐步深入，安全管控持续加力。焦化厂厂长崔军表示，该厂将以山西焦煤安全“第一讲”为指引，探索实施精益化管理，打好安全主动仗，确保实现“零泄漏、零隐患、零故障”目标。