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为切实强化精益化管理意识，增强精益化管理能力，近日，华晋焦煤在准确把握“效益性、数量化、实事求是、消除浪费、人本化原则”的基础上，认真谋划“四步棋”措施，推进精益化管理，持续激发企业高质量发展潜能和动力。

一是理念先行。邀请国内知名人士进行专题辅导培训，从学习中求得精益化管理真经，有效掌握精益化管理内在规律和基本要领，增强推动精益化管理的思想自觉和行动自信。

二是制度搭接。对现有管理体系、制度体系进行优化、提升、完善，注重在现有制度中导入精益化管理的理念、模式、方法、程序，完善工作标准、优化业务流程，系统做好精益化管理与现有制度的协同。

三是试点推广。选取1-2个单位，在各专业系统和管理单元植入“精益化 ”模式，逐步重构现代化管理模式。

四是深入推进。利用现有信息化手段以及焦煤大数据平台，在物资供应、财务共享、资产管理、财会管理等方面推行“精益化 ”模式，形成可复制、可推广的经验，带动精益化管理深入推进，推动精益化管理在新焦煤建设中率先开局、做到最优。