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为贯彻“以客户为中心、以效益为中心”理念，积极应对市场变化、准确掌握客户意向、拓宽煤炭销售渠道、确保煤炭销售顺畅，近日，华晋焦煤成立煤炭销售市场调研开发工作领导组，加强对目标客户的走访调研、沟通交流、分析研判，听取客户反馈意见，主动开拓市场，增加煤炭销量，实现企业效益最大化。

一是加强组织领导，统筹推进落实。深入落实山西焦煤2020年下半年工作会精神，坚持把销售工作作为龙头工作来抓，成立以公司主要领导为组长的煤炭销售市场调研开发工作领导组，公司领导主动带队深入市场、了解客户、掌握实情、明确措施，统筹推进各项工作有序开展。

二是组织精兵强将，全力开发市场。坚持“走出去”战略，抽调熟悉市场、了解客户、擅长销售的工作人员组成五个市场调研开发小组，分赴省外目标市场和省内周边市场进行精准调研、现场摸底、深入沟通，全方位、深层次了解客户意向和产品需求，努力为客户提供最优质凯发体育k8的解决方案，为煤炭产品顺畅销售提供有力支撑。

三是加强品牌宣介，树立品牌形象。面向客户创品种，面向市场推品牌，主动宣介“华晋焦煤”旗下的沙曲精煤、吉宁精煤、明珠精煤及贸易公司精煤和电煤产品特点和优势，更好树立“华晋焦煤、中国瑰宝”品牌形象，增强客户对企业产品的认可和信心，建立可靠长效合作机制，促进煤炭产品持久稳定销售。

四是坚持动态管理，严格进行考核。为加强日常管理工作，要求各小组对重要市场信息及时汇报、每周总结汇报市场调研情况、按期梳理撰写市场调研及用户开发报告，确保调研开发工作高质量开展；制定激励担当的考核机制，对各调研组工作情况定期进行认真评比、严格考核，督促大家树立对标先进意识，更加积极主动工作，努力为企业煤炭销售保驾护航。