近期，山西焦化电气公司围绕提升“三个竞争力”，坚持“穷尽措施、全员参与、精细管控”原则，推动党建工作与生产经营深度融合，在提质增效方面取得了一系列成效。
党建引领，当好降本增效主心骨。电气公司通过“清单式”宣讲推动政策精神进车间、入班组，营造出攻坚克难、干事创业的良好氛围。围绕“安全供电、保障生产”中心任务，设立党员先锋岗、青年突击队，为职工搭建起发挥作用、贡献才智的平台。该公司以工作实绩为导向，深入推进绩效薪酬分配改革，构建起以“岗位 绩效”为主导的薪酬体系，推行工作积分量化管理，实施基层管理人员动态考核。这些举措打破了以往吃“大锅饭”的局面，实现了考核结果与薪酬待遇、评先选优直接挂钩，有效激发了干部职工的工作积极性和主动性。
优化配置，释放管理新活力。在机制改革方面，电气公司系统重构组织架构，成立电气维修中心，全面承接外委维修业务，盘活了现有检维修人力资源。通过自主完成高耗能电机改造、承接全公司空调维修等项目，节约人工费用120万余元。针对供电车间岗位分散、倒班岗位人员紧缺等问题，该公司优化整合倒班岗位，取消原有倒班模式，改为“常白班 值班”运行方式。通过监控系统移位、设备升级、岗位调整和流程优化，将6个倒班岗位整合至6kv热电站1个值班岗位，全年可减少薪酬支出46万余元，既缓解了人员紧张问题，也提高了工作效率。
精细管控，打好成本组合拳。电气公司不断加强全面预算管理，细化成本核算单元，并建立起“分管经理、管理部门、费用发生部门”三级联动考核机制。通过月度预警动态监控重点物资，实现可控费用同比下降21%。项目管理中，在压缩费用指标的基础上，电气公司党员带头参与自主搬运安装、材料利旧、修复代换等工作，压降项目费用34万余元。
技术革新，激活效能新引擎。电气公司针对变压器空载或轻载运行导致的能耗问题，优化供电系统运行方式，调整设备供电范围。在保障安全的前提下，科学停用部分变压器，年度节约电费6万余元。此外，职工自主研发的“电气设备安全运行监控系统”“装煤车取盖防烟气扩散连锁优化”等成果，推动了运维模式从被动抢修向主动预防转变，形成了技术支撑、流程优化与反馈改进的良性循环。电气公司通过务实举措，切实把党建优势转化为发展动能，在降本增效的道路上迈出了坚实步伐，为企业高效发展注入了持续动力。