人努力 · 强经营 提升“三个竞争力” -凯发体育k8

今年以来，人力资源公司聚焦区队长、班组长的胜任力提升，精心打造“五金”培训体系，助力一线产业工人适应数字化、精益化要求，推动人才引领高质量发展新格局。

布局“金专业”：对接产业需求

在山西焦煤的统筹安排下，人力资源公司组织专业团队深入30多个基层区队开展调研。该公司发现，基层区队长、班组长普遍面临懂技术但不会带队伍的困境。针对这一痛点问题，该公司构建了煤矿基层管理干部核心胜任力“126”模型，即围绕一个目标（提升基层管理者胜任力）、锚定两项核心素质（职业化修养和专业化思维）、提升六种能力（安全管控、沟通协调、精益管理、团队建设、心理疏导、文化培育）。基于此模型，该公司统筹谋划教学方向、课程内容及组织管理，确保培训内容精准对接产业需求，为基层管理干部量身定制专业提升方案，为企业发展筑牢人才根基。

解码“金课程”：重塑培训内容

传统教学模式以讲师为中心，内容虽然标准化，但往往与学员的实际工作场景严重脱节。人力资源公司积极创新，将教学重心从“教什么”转向“学员需要什么、能用到什么”。结合“126”模型，该公司按照区队长、班组长工作实际需求，设计了一套系统性岗位能力提升方案，涵盖领导力、沟通协调、团队管理等关键能力模块，为区队长、班组长量身打造了岗位能力提升课程。课程采用ai赋能技术，精准洞察培训需求，构建贴合实际且与时俱进的课程体系。通过优化教学模式，提供个性化、互动式学习体验，提升讲师教学水平，全面评估培训效果，确保培训与企业战略目标紧密结合，让学员在培训中真正学到实用的知识和技能。

淬炼“金教材”：提升实操价值

在课件编写过程中，人力资源公司创新采用“案例导入 问题导向 凯发体育k8的解决方案”模式，将管理知识、典型问题处置方案及现场应急处置要点有机融合，使教材内容更加贴近实际工作，深受一线学员欢迎。课程体系根据学员反馈和行业变化持续优化，始终保持与实际需求的高度契合。该公司通过线上 线下相结合的方式，将不同背景的导师编入课题组，实现课件统一输出，确保教材既有理论高度又契合工作需求。汾西矿业两渡煤业通风区党总支书记高威力在课后复盘时说道：“接下来工作中，我会将课堂上学到的保持自信、秉持公平公正、维持‘适当距离’等知识运用到工作中，提高自身管理能力。”

引育“金教师”：传承技能与经验

人力资源公司坚持“双师型”教师培养方向，一方面从矿井生产一线选拔经验丰富、技术精湛的退休领导担任导师，他们将多年积累的“绝活”与“妙招”毫无保留地传授给学员，为学员提供了宝贵的实践经验。另一方面，该公司积极“走出去、请进来”，与高校、行业紧密合作，聘请既有扎实理论知识又有丰富实践经验的导师，形成了“高校教授 行业大师 企业导师”的多元化师资结构。该公司还定期组织“导师胜任力培训班”“导师提问工作坊”等活动，对阶段性工作进行回顾，总结经验、查摆不足。人力资源公司特聘导师、太原科技大学副教授吕月英感慨道：“由原来的‘老师讲’变为现在的‘学员说’，这对导师提出了更高的要求。导师不但要吃透课件，还要有敏锐的洞察力和反应能力，更要从学员理解层次、工作背景出发，进一步启发学员思考，促使其行为转变。”

打造“金基地”：优化培训环境

人力资源公司通过与行业协作、兄弟单位合作、高校共建等多种方式，积极打造产教综合体、教育培训、教学联盟等平台，并凭借在产教融合方面的突出表现，被授予“山西省产教融合型试点企业”荣誉。该公司还与多家单位签订长期协议，将这些单位作为区队长、班组长胜任力培训的定点场所。同时，该公司根据实际情况，不断优化培训环境，为学员提供舒适的学习和生活条件。