今年以来，华晋焦煤贸易公司以“零基预算”思维重构费用逻辑，坚持向管理要效益、于细微处深挖潜力，实现成本管控与效益提升的双向突破。
贸易公司推行办公运营费用集约化管理，积极引导全体职工把“过紧日子”理念融入日常工作，大力弘扬勤俭节约美德，使职工养成随手关电、关水、合理调节空调温度等良好习惯；加强食堂、客房能耗运营管理，定期检查并通报浪费现象，水电费用同比降低15%以上；落实无纸化办公要求，按需领取办公用品，压降固定通讯费支出，办公费用同比下降30%以上。
贸易公司精进出行管理，深化精细运营。该公司广泛征集优化差旅费与公务出行方案，对标对表优秀单位，建立严格的公务用车审批流程，大力推行多部门合并用车以提升公车使用效率，鼓励职工乘坐公共交通工具，车辆使用成本同比削减15%以上；盘活离柳地区闲置场地，设置免费集中住宿点，替代酒店住宿，与上年同期相比降低了约20%的差旅成本。
贸易公司在文化活动组织上更加注重实效实用，合理规划经费使用，既有效节约了运营成本，又增强了职工的幸福感与归属感，做到了节流与暖心并举，增效与惠民共赢。
贸易公司持续完善成本管控体系建设，梳理并重塑关键业务流程，取消部分非必要的劳务岗位，优化现有人力资源配置，劳务外包费同比下降约50%；打破历史数据惯性，把资源集中到投资回报率高的核心业务，积极开拓优质钢厂及电厂合作渠道，深挖市场潜能、精准把握市场行情，全力培育新的利润增长点。该公司通过调整业务模式、优化化验流程等一系列措施，检验成本同比大幅降低。
责任编辑：贾文颖