胡文强主持召开山西焦煤销贸工作会
10月11日，山西焦煤召开销贸工作会，通报1—9月份销贸运行情况，部署下一步重点工作，并进行廉政谈话。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理胡文强主持会议并提出要求。
会议要求，各单位要认真贯彻山西焦煤关于全面提升“三个竞争力”的部署要求，特别是在提升市场竞争力方面，要紧盯全年任务指标，聚焦“稳价、增销、扩收、提效”要求，狠抓工作落实，确保各项任务圆满收官。要积极统筹资源，抓好统购统销等工作，切实提升经济效益。要做好资源摸底、市场调研等工作，积极筹备年度订货会，为企业明年的经营工作打下良好基础。要加强“焦煤在线”建设，不断提升运营效率。要强化物流建设，不断适应客户需求。贸易板块要积极培育新的经济增长点，加快海外市场布局，不断提升企业市场竞争力。
会议强调，销贸系统广大干部职工要严格遵守党风廉政建设各项制度规定，切实提升思想认识，以良好的作风推进各项工作圆满完成。
翟慧兵以“四不两直”方式到山煤国际凌志达煤业督导
近日，山西焦煤集团公司党委常委、副总经理翟慧兵以“四不两直”方式到山煤国际凌志达煤业督导检查安全生产工作。
翟慧兵深入凌志达煤业井下15505辅助运输顺槽掘进工作面，详细了解了矿井采掘衔接、智能化综掘设备运行及各项安全措施落实情况，对工作面的通风系统、瓦斯监测、顶板管理等关键环节进行了细致检查。
翟慧兵指出，各级管理人员要深入一线、靠前指挥，及时发现并解决安全生产中存在的问题，确保安全生产形势持续稳定。要深刻汲取近期各类事故教训，强化现场安全管理，深化安全风险防控，狠抓隐患排查治理，把安全举措切实落实到生产各环节。要持续推进智能化建设，充分发挥装备优势，不断提高煤矿生产的精准度与安全性，大幅降低职工劳动强度。要优化生产组织，合理安排生产工序，扎实推进质量标准化建设，严格按照规范流程作业，提高正规循环作业效率，高质量完成各项生产任务。要强化零星作业管控，严格落实安全盯守、包保措施，遇到突发状况时主动按下“暂停键”，全力保障矿井安全生产。
要华伟以“四不两直”方式深入基层单位督导
近日，山西焦煤集团公司总工程师要华伟以“四不两直”方式，先后到西山煤电西曲矿、霍州煤电正利煤业督导。
在西曲矿，要华伟深入29302工作面副巷联络巷的密闭施工现场查看，并询问井下自动隔爆装置使用细节；在正利煤业，他深入4-1-202综采工作面，详细了解安全管理、顶板管理等情况。
要华伟强调，要紧盯关键环节，全面落实安全责任，确保安全生产。要加强开掘工作面“有掘必探”，严格执行老空水害“查全、探清、放净、验准”四步法，强化钻探施工过程管控，保障钻孔施工质量；抓好秋汛期间地面小窑井口、地质灾害巡查，确保矿井防治水安全。要汲取近期事故教训，组织开展警示教育，提升安全管理水平。要强化安全生产标准化建设，制定实施方案，明确重点区域要求，优化作业流程。要加强重点部位与关键环节管理，开展全覆盖隐患排查；要密切关注气象预警信息，加强风险研判，确保预警早、响应快、处置妥。
李争春会见中国铁建重工集团客人
10月10日，山西焦煤集团公司总经理助理李争春会见了到访的中国铁建重工集团副总经理、总工程师罗建利一行，双方就加强交流合作、促进共赢发展进行座谈。
双方分别介绍了凯发体育k8的概况，并围绕煤炭行业装备发展及应用现状等情况进行了深入探讨和交流。双方表示，要进一步加强沟通，增进了解，发挥各自优势，结合企业安全生产实际及具体应用场景，围绕技术装备升级中遇到的难点堵点问题，共同寻找科学凯发体育k8的解决方案，加强协同，强化研发，积极进行技术创新、装备升级，赋能企业安全高效生产，不断夯实企业高质量发展根基。