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“好的企业都产生在危机之中”。在山西焦煤2023年下半年工作会上，山西焦煤党委明确提出这一发展理念，再次警醒广大干部员工在全面提速建设世界一流炼焦煤企业的新征程上，务必树立危机意识，增强忧患意识，坚持底线思维，做到居安觉危。

孟子云：“生于忧患，死于安乐。”这既是世人的安身立命之策，也同样适用于企业的生存与发展。纵观国际国内企业发展成败史，成功的优秀企业无一不时刻保持着极其强烈的危机意识，而走向衰落失败的企业则往往都疏于应对危机。关于这方面的正反案例，可谓不胜枚举。比如，曾经在国际上垄断胶卷市场的柯达公司，观念陈旧，抱残守缺，没有主动拥抱数码时代的到来，终被市场无情淘汰。全球知名通讯公司诺基亚，固守塞班系统，没有适应平板手机市场的新变化，最后被微软收购。据统计，由于缺乏危机意识，未能适时创新，曾跻身财富100强的企业有三分之一被淘汰，当年的“先驱”变“先烈”，曾经的“明星”变“流星”。反观中国民族企业的杰出代表华为集团，无惧外部的“掐脖子”，主动加大科技创新和改革变革力度，坚持自主研发“中国芯”，以鸿蒙系统替代安卓系统，组建煤矿军团致力于打造智慧矿山，反倒在国际市场的打压围堵下化危为机，愈挫愈勇，快速成长为了全球第一通讯设备供应商。

由此可见，但凡优势的企业，一定都会具有勇于“危”中寻“机”、善于化“危”为“机”，主动以变应变、积极重塑重构的危机意识、底线思维和改革创新理念。所谓百年老店不是百年不变，而是百年不断创新、百年持续改革、百年接续变革。

再回头看山西焦煤，我们同样也是一家具有强烈危机意识、忧患意识的企业。纵观山西焦煤过去20多年的发展历程，忧患意识始终是山西焦煤在建设发展、改革变革重大转折关头，保持清醒头脑、战胜一切困难的重要法宝。特别是新焦煤组建后的3年多来，在每年年初和年中的工作会上，我们都坚持定期“回头看”，深度研判企业发展内外形势，理性分析国际国内环境，居安觉危，主动求变。居安觉危意识的牢固确立，让我们在新焦煤组建伊始便绘就了“三个三年三步走”的战略规划，2021年确定了“苦干实干拼命干、会干巧干用心干”的工作主题，2022年又紧密结合国际国内新形势和上下游发展新动向，明确提出“战略目标不变，战术策略多变”，新制定了“三年并作两年走，9年目标7年完成”的目标。近年来，新焦煤还“不待扬鞭自奋蹄”，主动对标世界一流，积极推进改革变革，实现人无我有、人有我快、人快我优，始终牢牢把握主动权，以理念变革带来行动变革和目标变革，进而强力推进建设世界一流炼焦煤企业的步伐。

不仅如此，新焦煤组建后，我们推动“三项制度”改革向基层延伸，优化全级次绩效管理改革，推进精益化管理，变革商业模式，强化“煤钢焦”产业链供应链协同发展，建成销贸业务大厅。我们建成并投用焦煤教育培训基地，坚持“实用、有用、管用”的办学理念，致力于“用最优秀的人培养更优秀的人”。我们建立“蓝军”督查机制，对上监督集团公司各项制度办法的可行性，对下监督所属子分公司安全环保、经营管理等各方面工作，为企业“把脉问诊”后“对症下药”。我们积极推广“合作共赢、以终为始、定期复盘”三种方法，以时不我待的精神和舍我其谁的境界，加快推动企业高质量发展。这些创新之举的背后，其本质都是“好的企业都产生在危机之中”理念的落实落地。

当前，百年未有之大变局加速演进，越需要提高站位、登高望远，做好前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局；越需要深刻洞察转型升级内在规律，抢抓机遇、赶超发展。在刚刚结束的2023年下半年工作会上，山西焦煤党委对第二个“三步走”战术策略作出优化调整，首次提出了加快推动新焦煤高质量发展和现代化建设的“十大关系”，即管理体系与产业体系的关系、科技创新与管理创新的关系、管控与管理的关系、体制与机制的关系、经营与管理的关系、发展模式与途径手段的关系、做强做优做大的关系、规模与效益的关系、“出发点”与“落脚点”的关系、政治生态与企业发展的关系。“十大关系”内在贯通、有机统一，是一个不可分割的整体，涵盖了企业发展的主要方面，体现了理论与实际相结合、认识论和方法论相统一的鲜明特色。“十大关系”的总结、梳理和提出，是山西焦煤党委以“好的企业都产生在危机之中”理念指导工作的最新理论成果。处理好“十大关系”，是山西焦煤面对百年未有之大变局加速演进的时代现实，居安觉危的科学抉择。

以变应变，方可行稳致远；转危为机，才能蹄疾步稳。未来已来。山西焦煤上下必须牢记“好的企业都产生在危机之中”，进一步强化危机意识，增强忧患意识，坚持底线思维，准确识变，科学应变，主动求变，在浩瀚的市场大海中搏击风浪，深化改革，创新发展。如是，山西焦煤必定行稳致远，蹄疾步稳，早日建成世界一流炼焦煤企业！