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为深化企业机制创新，夯实管理基础，提高工作效率，山西焦煤精益化管理部年初确定12家试点矿厂分别引入三家国内优秀精益化管理咨询服务团队，导入精益理念、工具和方法，以项目制方式开展赋能指导，实现用新思路、新方法、新手段，适应新时代、新变化、新使命和新要求。自11月8日起，第一批试点矿厂汾西矿业双柳矿、华晋焦煤沙曲一矿、霍州煤电庞庞塔矿、西山煤电斜沟矿、汾西矿业水峪煤业、山西焦化和山煤国际经坊煤业等7家单位先后召开精益化管理咨询服务启动会，试点矿厂精益化管理工作全面展开。

在启动会上，各试点矿厂就目前生产经营基本情况及精益化管理工作开展情况进行了详细汇报。精益顾问就精益化管理观念、工具及方法等内容进行了专业解读，对试点矿厂精益化管理工作方案、工作重点及工作计划等方面进行了具体介绍。

山西焦煤精益化管理部提出，各试点矿厂要思想先于行动，切实将精益化管理理念贯彻到实际生产经营中，用精益的思维指导工作；构建“四体联动”机制，充分调动集团公司、子分公司、试点矿厂及咨询团队协作能力，做到责任分明、信息共享、通力合作，全力以赴推进精益化管理工作做细、做实、做深、做精；依照“先僵化、再优化、后固化”原则，深入沟通交流，探索管理新方法、增效新措施，准确定位亟需实施的精益创新项目；坚持以改善师、咨询师、督导师、测评师、内训师“五师”为抓手，全面打造复合型精益化人才梯队，为实现山西焦煤高质量发展提供人才支撑。