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年终岁尾，复盘之时，启程之际。

霍州煤电店坪矿作为霍州煤电精益化管理示范单位，深入贯彻高质量发展理念，让精益化管理推得开、落得实、摸得着。经过不懈努力，该矿成本管控和经营利润均走在霍州煤电前列，交出了一份含金量高的年度精益成绩单。

四维课堂育文化

实干见效，从学习开始，从培训开始。该矿依托精益实战学习培训，以思维破冰，助行动突围，重点聚焦“学什么、怎么学、向谁学、学到什么程度”四个维度，着力破解“精益化是什么？精益化干什么？精益化怎么干？”三重课题，持续增强奋斗者实干底气，全力培养“善于思考的员工”。

“我们按照集体研讨学 个人业余自学，读书看报学 视频讲解学，沟通经验学 工作实践学，走出去 引进来等4个 全员学习模式，充分利用参加山西焦煤轮训、矿党委中心组、班前会、专题讲座等载体，班子成员主动领学，从顶层设计上树立了精益思维；基层干部认真研学，从方案方法上融入了精益思维；一线员工深入践学，从贯彻执行上落实了精益思维，让精益知识和文化传遍矿山。”店坪矿分管经营工作的副矿长马骉介绍。

三项举措控成本

店坪矿确定了“党建全面统领、项目支撑引领、效益效率优先、持续有序推进”精益化落实路径，成立精益化管理领导小组、精益创新项目管理办公室及12个精益化管理专班，以“全面预算、精益管理小分队、材料配件全过程管理”为代表的三项举措，在成本管控上发挥了显著作用。

全面预算，控成本的“总开关”。店坪矿推行全面预算管理和作业成本法，将矿井全年预算费用指标分解到各系统、部室和区队，明晰了各层级的权限空间，也为矿井成本管控提供了标准。该矿办公室员工孙俊鹏说道：“我们不仅要当好设计员，每月汇编《全面预算费用计划书》通报实施，还要当好分析员，认真分析每项费用超支与节约的原因，便于下一步改进提高，更要当好守门员，对预算高于计划10%的单位严格考核，超标者不予入账。这样才能提高全员成本意识和部门管理水平，提升矿井成本管控水平。”

精益管理小分队，抓浪费的尖刀班。店坪矿组建精益管理小分队，不定时对矿井各类消耗品进行全覆盖检查，对预算全过程管理进行跟踪、监督、管控、考核。精益管理小分队全年组织井下活动56次，井上活动10次，查处材料浪费4万余元，处罚单位和个人约10万元。精益管理小分队队长刘猛在回顾一年工作时，自豪地说：“通过小分队的检查和考核，材料随意丢弃浪费、乱堆乱放、回收不及时等问题有效减少，现场达标治理、废旧材料回收、闲置材料盘活等现象成为主流，全员成本管控意识显著提高，真正实现了矿井‘降成本、增效益’的目的。”

材料配件全过程管理，降成本的金钥匙。材料配件供应是保障煤矿安全生产的基础和前提，也是成本控制管理中的重中之重。在过去，店坪矿除了物资供应中心的大仓库外，各用料单位都有各自小仓库，致使材料和配件重复储备，造成积压浪费；原先成本管控粗放，无法准确、实时掌握库存量和生产需求，增加了不必要的物资储备；原先物资领用的纸质单据流程繁琐，熬时费力，延误影响生产进度……诸多问题，成为降成本的肠梗阻。为此该矿力推精益化项目管理，主动领题，项目攻坚，落实《店坪煤矿2022年经营系统“实干见效”专项行动方案》，打造“党建 经营管控”品牌项目，以“材料配件全过程精益定量管理”为突破口，分析生产全过程和各环节所需材料配件数据，强化平台建设，重要数据实时更新、大数据综合统计分析等工作，建立物资领用大数据库，对物资领用全过程管控，截至11月，材料累计消耗同比下降416.32万元，降幅4.61%。

两项工具促见效

欲善其事，必利其器。店坪矿在全员中推广运用“一事一表”和“价值流图”两项工具，不断推进精益管理走深走实。各系统将“一事一表”工具融入价值流图，制定“施工图”，为解决“现状图”问题而量身定制的“未来图”，日趋完善成型，从流程全复盘，到效益全优化，已成为党员干部实干见效的“军令状”。

精益管理永无止境。乘着党的二十大胜利召开的东风，店坪矿上下一心一意谋发展，从全员学精益，培养精益思维，到项目做牵引，构建精益体系；从组建小分队，狠抓显性浪费，到运用价值流，堵塞隐形浪费；从强化精益生产，追求“三适五精”目标，到全面对标对表，不断追赶求变；从安全高效产煤，到创新创效育人，该矿已然是精益的学习者、践行者，更是探索者、受益者。