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发布时间: 2022-12-20 20:00:00     作者:张楠      来源:山西焦煤网      点击次数:

年终岁尾,复盘之时,启程之际。

霍州煤电店坪矿作为霍州煤电精益化管理示范单位,深入贯彻高质量发展理念,让精益化管理推得开、落得实、摸得着。经过不懈努力,该矿成本管控和经营利润均走在霍州煤电前列,交出了一份含金量高的年度精益成绩单。

四维课堂育文化

实干见效,从学习开始,从培训开始。该矿依托精益实战学习培训,以思维破冰,助行动突围,重点聚焦“学什么、怎么学、向谁学、学到什么程度”四个维度,着力破解“精益化是什么?精益化干什么?精益化怎么干?”三重课题,持续增强奋斗者实干底气,全力培养“善于思考的员工”。

“我们按照集体研讨学 个人业余自学,读书看报学 视频讲解学,沟通经验学 工作实践学,走出去 引进来等4个 全员学习模式,充分利用参加山西焦煤轮训、矿党委中心组、班前会、专题讲座等载体,班子成员主动领学,从顶层设计上树立了精益思维;基层干部认真研学,从方案方法上融入了精益思维;一线员工深入践学,从贯彻执行上落实了精益思维,让精益知识和文化传遍矿山。”店坪矿分管经营工作的副矿长马骉介绍。

三项举措控成本

店坪矿确定了“党建全面统领、项目支撑引领、效益效率优先、持续有序推进”精益化落实路径,成立精益化管理领导小组、精益创新项目管理办公室及12个精益化管理专班,以“全面预算、精益管理小分队、材料配件全过程管理”为代表的三项举措,在成本管控上发挥了显著作用。

全面预算,控成本的“总开关”。店坪矿推行全面预算管理和作业成本法,将矿井全年预算费用指标分解到各系统、部室和区队,明晰了各层级的权限空间,也为矿井成本管控提供了标准。该矿办公室员工孙俊鹏说道:“我们不仅要当好设计员,每月汇编《全面预算费用计划书》通报实施,还要当好分析员,认真分析每项费用超支与节约的原因,便于下一步改进提高,更要当好守门员,对预算高于计划10%的单位严格考核,超标者不予入账。这样才能提高全员成本意识和部门管理水平,提升矿井成本管控水平。”

精益管理小分队,抓浪费的尖刀班。店坪矿组建精益管理小分队,不定时对矿井各类消耗品进行全覆盖检查,对预算全过程管理进行跟踪、监督、管控、考核。精益管理小分队全年组织井下活动56次,井上活动10次,查处材料浪费4万余元,处罚单位和个人约10万元。精益管理小分队队长刘猛在回顾一年工作时,自豪地说:“通过小分队的检查和考核,材料随意丢弃浪费、乱堆乱放、回收不及时等问题有效减少,现场达标治理、废旧材料回收、闲置材料盘活等现象成为主流,全员成本管控意识显著提高,真正实现了矿井‘降成本、增效益’的目的。”

材料配件全过程管理,降成本的金钥匙。材料配件供应是保障煤矿安全生产的基础和前提,也是成本控制管理中的重中之重。在过去,店坪矿除了物资供应中心的大仓库外,各用料单位都有各自小仓库,致使材料和配件重复储备,造成积压浪费;原先成本管控粗放,无法准确、实时掌握库存量和生产需求,增加了不必要的物资储备;原先物资领用的纸质单据流程繁琐,熬时费力,延误影响生产进度……诸多问题,成为降成本的肠梗阻。为此该矿力推精益化项目管理,主动领题,项目攻坚,落实《店坪煤矿2022年经营系统“实干见效”专项行动方案》,打造“党建 经营管控”品牌项目,以“材料配件全过程精益定量管理”为突破口,分析生产全过程和各环节所需材料配件数据,强化平台建设,重要数据实时更新、大数据综合统计分析等工作,建立物资领用大数据库,对物资领用全过程管控,截至11月,材料累计消耗同比下降416.32万元,降幅4.61%。

两项工具促见效

欲善其事,必利其器。店坪矿在全员中推广运用“一事一表”和“价值流图”两项工具,不断推进精益管理走深走实。各系统将“一事一表”工具融入价值流图,制定“施工图”,为解决“现状图”问题而量身定制的“未来图”,日趋完善成型,从流程全复盘,到效益全优化,已成为党员干部实干见效的“军令状”。

精益管理永无止境。乘着党的二十大胜利召开的东风,店坪矿上下一心一意谋发展,从全员学精益,培养精益思维,到项目做牵引,构建精益体系;从组建小分队,狠抓显性浪费,到运用价值流,堵塞隐形浪费;从强化精益生产,追求“三适五精”目标,到全面对标对表,不断追赶求变;从安全高效产煤,到创新创效育人,该矿已然是精益的学习者、践行者,更是探索者、受益者。

责任编辑:兰洁

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