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发布时间: 2022-08-10 20:00:00     作者:韩若楠 周帅宇 任一哲 梁宜文 张桐      来源:山西焦煤网      点击次数:

请您谈谈参加本次会议的感受。

山西焦煤2022年下半年工作会,深刻阐述了加快建设世界一流炼焦煤企业的现实意义,是新焦煤发展史上又一次具有里程碑意义的重要会议。会议理念超前、视野宏阔,分析客观、部署具体,“战略目标不变,战术策略多变,工作加速提档”的决策部署为新焦煤“资源重整、组织重构、文化兴业、内涵发展”主攻方向,以及“聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展”具体路径,提供了更加清晰、更加贴近时代的根本遵循和行动指南。

请结合实际谈谈本单位如何落实好山西焦煤2022年下半年工作会精神。

下半年,销售公司将围绕“商业模式创新”和“推进精益营销”两个中心,在统购统销、配煤生产、现代物流体系构建、产业链价值创造等方面加速提档,紧跟山西焦煤战略步伐,强化党建引领,优化营销策略,为第二个战略期打下坚实基础,主要包括五个方面:

一是强化政治引领。以高度的政治责任感推动党建工作走深走实,全面夯实基础工作,并以党建带动营销,充分运用好新焦煤大监督体系,紧跟集团战略部署,确保创新发展始终沿着正确的政治方向。

二是保持战略定力。加强长协机制建设,探索长协客户群的结构优化举措,进一步维护市场稳定,同时积极适应市场变化,强化销售工作制度的时代性、原创性、专业性,提高营销工作管理质量,保证营销决策规范运行,保证产销持续平衡稳定。

三是加大商业模式变革力度。深挖精益营销潜力,认真总结统购统销工作经验,发挥山西焦煤在产业链供应链上的“链主”优势,提高资源统筹能力,保证统购统销业务稳定健康发展。抓住政策机遇,围绕产业链经济,做强中价·新华焦煤价格指数,有序推进配煤基地建设,扎实推动现代物流体系构建,加快完善线上结算支付系统,持续提高服务市场、服务上下游客户的能力。

四是深化三项制度改革。深入对标对表,借鉴先进经验,提高创新意识,加大改革力度,规范混合所有制企业管理,营造科学灵活的经营机制;进一步优化薪酬管理制度,改进绩效考核,持续探索新焦煤销贸体制变革最优解;加强干部队伍管理,培养专业技能人才,打造一支能征善战的营销服务团队。

五是抓好当前重点工作。一是加快打造配煤基地群。目前,7月份刚达产的华兴白龙配煤基地一个月的配煤能力已达到50万吨。下一步,我们将以其为模板,在省内继续建设3—5个这样的配煤基地,与日照配煤基地形成内陆和沿海相呼应的配煤基地群,为下游客户提供更优质的定制化服务。二是加快推进煤炭销售业务与现代物流体系相融合,打通为客户创造价值的各个环节,实现一站式服务,优化客户服务体验。同时,我们正通过整合地方站台工作,着力推进划转资源的统一销售。

责任编辑:兰洁

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