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发布时间: 2022-08-08 15:20:17     作者:华宣 张秋瑾 仝冠华 周泽龙 贺勇 杨杰伟      来源:山西焦煤网      点击次数:

请您谈谈参加本次会议的感受和体会。

山西焦煤2022年下半年工作会是新焦煤第一个“三年三步走”战略目标即将落地见效的一次鼓劲会、研判会,更是一次继往开来,加速建设世界一流炼焦煤企业的推进会、部署会。大会提出新焦煤战略目标“三年并作两年走、9年目标7年完”,充分体现了山西焦煤党委准确识变、科学应变、主动求变的变革意识和进取精神,更加彰显了新焦煤实现高质发展、争当行业领军的战略自信和战略定力。特别是大会明确提出新焦煤要争做六个示范样板的工作要求,为企业全方位推动高质量发展明确了方法路径,汇聚了强大动能。

请结合实际谈谈本单位如何落实好山西焦煤2022年下半年工作会精神。

我们将坚决按照“战略目标不变,战术策略多变,工作加速提档”的要求,深刻认清形势任务,紧跟集团步伐节奏,以“六个狠抓、六个着力”对应“六个示范样板”进行解码落地,全力推动各项工作取得实效。

一是狠抓党建统领,着力激发内生动力。强化政治引领,加强理论武装,夯实组织建设,抓实干部作风,以27项党建提升任务为重点,以党建品牌创建为抓手,创新“党建 ”工作模式,推动党建工作与生产经营工作向深度融合转变;持续强化党风廉政建设,围绕6个重点领域和4个重要方向,加力推动“新焦煤大监督体系”落地见效;深入开展“赓续奋斗史、建功新焦煤、喜迎二十大”主题活动,为喜迎二十大胜利召开凝心聚力。

二是狠抓安全环保,着力夯实发展根基。树牢风险意识和底线思维,切实把安全环保工作放在头等重要位置,积极践行杜邦安全管理理念,深入推进美丽焦煤建设,通过严把现场管理关、人员行为关、制度流程关,实现安全环保管理精益化、岗位操作精准化、标准化建设精细化,牢牢掌握安全环保主动权。

三是狠抓经营管控,着力实现提质增效。构建全方位成本管控模型,持续巩固拓展精益化管理成效,推进“精益化 ”走深走实;按照“精准聚焦、分类施策”的原则,持续深挖内潜,坚持一企一策分类推动扭亏攻坚行动,消除亏损点;建立系统完备的风险管控体系,打造靠流程办事、靠制度管事的运行管控体系,实现管理升级改造,全面提升管理效能。

四是狠抓主强辅优,着力实现稳产增量。坚持“先进产能”战略,抢抓增产保供、产能核增政策机遇,聚焦精品焦煤开采洗选主责主业,实施精煤致胜战略,坚持精益开采、智能洗选与先进产能建设相结合,依法依规推进基建矿井建设,持续优化生产组织,合理配置资源;以瓦斯发电、销贸联动为辅业,积极构建全方位高效运行模式,坚持走出一条主强辅优、数智支撑、互促并进的发展新路。

五是狠抓改革创新,着力提升发展内涵。持续完善公司法人治理结构,加速推进资产证券化工作,以“三项制度”改革为牵引,以流程体系变革为驱动,打造有目标、有计划、有方案、有措施、有落实、有监督、有效果的良性循环工作体系;加快数字化智能化建设,推进生产数智化赋能,持续在科技攻关、智能建设、“四新”推广应用等方面精准发力,坚定不移提升内涵发展能力,努力打造智能化矿山的示范样板。

六是狠抓共建共享,着力创优民生环境。秉持发展企业、奉献社会、造福员工的宗旨,依托新焦煤文化的聚合效应,全力推进后勤保障、民生服务提质行动,在办好年初民生实事的基础上,加快推进本次会议明确的“4件民生实事”,增进民生福祉,唱响以奋斗者为本、长期艰苦奋斗的核心价值观。

责任编辑:兰洁

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