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发布时间: 2022-07-12 20:00:00     作者:张云鹏      来源:山西焦煤网      点击次数:

为详细了解各煤炭子公司上半年生产经营整体情况、存在问题并安排部署下一步工作,7月6日至8日,山西焦煤组织召开2022年上半年经营工作座谈会。集团公司财务部,各煤炭子公司分管财务工作领导、财务部及财务共享中心相关人员参加。

会议对各煤炭子公司上半年经营工作给予肯定,并结合实际提出下一步工作要求:各单位要严格履行财务核算制度,规范会计核算,真实、完整、准确地反映生产经营成果;要以作业成本法为基础,以数智化为支撑,遵循价值创造理念,构建起成本管控的精益化模型;要进一步强化资金预算约束,无预算不支付,充分发挥预算战略引领、资源配置、经营管控作用,规范资金支付行为;要大力推动支付结算系统建设,在全业务流程成功试点上线运行的基础上,进一步优化工作流程,实现销售结算透明化;要进一步加快财务共享中心建设,做好煤炭企业全核算业务上线操作,推动财务人员由核算向管理转型,最大限度发挥专业服务能力;要充分把握市场平稳运行窗口期,做好资金归集及内部统筹,减少内部资金占用,提高资金使用效率,实现融资规模压降目标;要全力开展扭亏减亏攻坚行动,紧盯关键节点、重点企业,夯实扭亏举措,持续优化运营质量,确保完成扭亏目标;要牢固树立“上下一盘棋”意识,对托管单位真抓真管,保障各项生产经营工作上下联动、平稳有序。

会上,西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤国际、华晋焦煤等5家煤炭子公司分别汇报了上半年经营指标完成情况、作业成本定额体系建设推进情况、“扭亏减亏”专项工作推进情况、融资及资金支付情况、财务共享建设等情况,并针对重点难点问题进行了深入交流。

责任编辑:兰洁

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