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发布时间: 2021-11-30 18:00:15     作者:王西勇 任一哲      来源:山西焦煤网      点击次数:

摘要: 11月30日,山西焦煤召开矿井负责人座谈会,集团公司党委书记、董事长赵建泽讲话,党委副书记、副董事长、总经理王宇魁主持。

图为会议现场。    王西勇 摄

11月30日,山西焦煤召开矿井负责人座谈会。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并讲话。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁主持。集团公司党委专职副书记、副董事长马步才安排有关安全管理工作。集团公司总工程师侯水云介绍划转煤矿总体情况。55座划转煤矿及西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤负责人参加会议。

图为赵建泽讲话。    任一哲 摄

在听取矿井单位代表发言后,赵建泽作了讲话。他指出,专业化战略重组是市场经济发展的主导方向,是新焦煤发展的底蕴。划转煤矿全体员工要正确认识和对待煤炭专业化战略重组,坚定专业化战略重组的信心和决心,紧密团结在一起,致力于“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”,在企业发展中成就人生价值。

赵建泽介绍了山西焦煤改革发展的情况和重大举措,要求各划转煤矿按照“三个三年三步走”战略规划,主动融入新焦煤发展大局,全方位推动高质量发展,着力推动“六个化”落地生根、开花结果。一是安全环保本质化。提升安全环保理念,夯实企业发展根基;落实安全环保责任,明责、知责、履责、尽责;引入杜邦安全管理体系,在制度规程体系、工艺流程体系、员工行为体系三方面发力;强化隐患排查治理,真正实现“零事故”向“零隐患”转变;推进绿色生产,提升企业高质量发展的“含绿量”。二是经济效益最大化。筑牢“以效益为中心”的经营理念,坚持适度产量规模,坚持安全、高效、绿色开采;强化成本管控,将成本量化标准嵌入到生产经营各环节,全员、全过程、全方位挖潜降本;严格资金管理,运用信息化技术持续提高资金线上归集比率,强化资金统一审批、调拨和使用;严控经营风险,有效控制项目风险、贸易风险、债务风险、担保风险、法律风险等。三是企业管理精益化。完善法人治理结构,全面规范企业章程和决策程序;推进制度提档升级,构建现代化制度体系;强力推进精益化管理,抓好精益化生产和精益化项目推进两项重点工作。四是产业升级数字化。完善“煤钢焦”产业链供应链,坚持“先进产能”战略,强化“精煤制胜”战略,突出“配煤优势”战略;实施数字化赋能,加快井下数字化转型、智能化建设;大力实施科技兴企战略,实现生产效率和管理效能的稳步提升;强化项目管理,实施非均衡发展战略,聚焦重点项目,集中优势资源打“歼灭战”。五是发展路径变革化。深化“三项制度”改革,在基层矿厂单位加快建立起干部“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能高能低”的运营机制;加强绩效考核改革,将考核重心落脚到安全环保、党建统领、成本管控、员工收入四项指标上来;推动商业模式变革,树牢“以客户为中心”的营销理念,持续强化“山西焦煤”品牌建设;加快盈利模式变革,坚持向管理要效益、向资本要效益、向技术要效益、向监督要效益。六是党的建设统领化。强化政治建设,进一步增强政治领悟力、政治判断力、政治执行力;推进党建与生产经营深度融合,以“党建第一责任”领导和保障“发展第一要务”;加强党风廉政建设,深入贯彻全省国有企业领导干部警示教育大会精神,以严的主基调抓好全面从严治党、全面从严治企工作;聚焦干部作风建设,严格落实习近平总书记在中央党校中青年干部培训班上提出的48字要求。

赵建泽强调,进入一家门,就是一家人。山西焦煤将全心全意、尽心竭力、不遗余力,全方位给予55座煤矿鼎立支持和大力帮助。一是在矿井建设与发展上给予大力支持。聚焦内涵集约发展,加快安全高效现代化矿井建设,结合现有矿井煤种、煤质、储量、规模、开采条件等要素,分门别类采取措施,真正做到科学施策、精准推进;加快资产证券化步伐,将股权清晰、证照齐全的优质矿井纳入集团公司内部资源重整总体范畴,积极培育后备上市资源;加快煤炭采选一体化建设,大力推动煤炭智能绿色安全开采和清洁高效深度利用。二是在管理升级和文化融合上给予大力支持。突出成本管控,加快建立成本管控模型,全员、全方位、全过程挖潜提质、降本增效;推进精益化管理,重点加大对管理人员的精益化培训力度;加大资金支持力度,给予矿井充分的资金保障;加快凯发体育k8的文化融合,多方面加大新焦煤文化灌输力度,加快企业管理向文化管理迈进。三是在员工福祉增进上给予大力支持。完善员工薪酬分配体系,尽早将55座煤矿统一纳入山西焦煤薪酬体系,统一实现政策落地;创新干部员工成长机制,加快“三通道”政策、井下高校毕业生选拔培养挂职锻炼机制等的落地、推广;开展好“我为群众办实事”活动,跟进出台一批惠民利民政策,以实实在在的工作取得大家的信任和支持。

图为王宇魁讲话。    王西勇 摄

王宇魁就贯彻落实此次会议精神提出要求,55座煤矿要统一思想,站在推进山西省高质量转型发展的战略高度,坚定与新焦煤同呼吸、共命运、心连心的发展信心。要主动适应新焦煤管理体系,准确、完整、全面的贯彻新焦煤发展新思想、新理念、新要求,实现发展战略、管理体系、文化理念等方面的深度融合。要研究好目前存在的现实问题和遗留问题,注意做好干部职工的思想工作,特别是要做好年初岁尾的安全环保稳定等各项工作,确保年初各项既定任务圆满完成。

责任编辑:石坚

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