新年前夕，山西焦煤集团公司党委书记 董事长赵建泽...
再过一个多月，我们即将结束“‘干’字当头”的2021年，迈入“‘效’字为重”的2022年，同时也是建设新焦煤第一个“三年三步走”的收官之年。2022年新焦煤建设的发力点在哪里？在11月22日举行的山西焦煤中层管理人员素质能力提升研讨班“领航计划”第十八期开班式上，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽代表山西焦煤党委提出：2022年是山西焦煤的“管理提升强化年”“改革变革见效年”“学习对标跃升年”“制度体系完善年”。
提出2022年“四个年”奋斗目标，是山西焦煤党委按照党的十九届六中全会精神和省第十二次党代会决策部署，落实省委书记林武在山西焦煤调研时重要讲话精神，结合建设新焦煤“三个三年三步走”战略规划以及第一个三年规划，坚持系统观念，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，对2022年山西焦煤工作主题作出的统筹安排部署。集团上下要牢记嘱托坚定信仰信念，锚定目标增强战略自信，全方位推动新焦煤高质量发展，确保第一个“三年三步走”在2022年实现圆满收官。
要坚持以“管理提升”为主题，聚焦“强化”，实现新焦煤现代化管理体系质的跃升。建设新焦煤，实现全方位高质量发展，是一个从外延扩张向内涵质量转变的过程，需要我们聚焦内涵集约发展，持续提升对现代化管理体系规律性的认知。2022年，我们必须以“管理提升”为主题，下大气力苦练内功、强化管理、提质增效，狠抓安全环保管理、成本管控、精益化管理等关键环节和重点工作，推动现代化管理体系实现质的跃升。具体来讲，就是要做好三方面工作：一是安全环保再强化。夯实安全环保责任，建立起最严格的安全环保责任体系；加快杜邦安全管理体系建设，推动本质安全企业建设；持续开展隐患排查整治，真正实现“零事故”向“零隐患”转变；坚定不移地贯彻绿色发展理念，加快推动环境治理能力现代化，加快传统产业升级改造。二是成本管控再强化。进一步推进成本管控科学化、体系化建设，分层分类做好成本管理；注重成本管控精准决策、精细管理、精益运营“三精”方略应用。三是精益管理再强化。加强精益生产管理，实现“适时、适量、适物”生产；加强精益营销管理，精准对接市场与客户，将产品流、物流和信息流融为一体；加强精益监督管理，增强监督的预见性、实效性，抓早抓小、以小见大；注重精益人才培养，尊重员工的首创精神，推动一批精益化管理人才快速成长。
要坚持以“改革变革”为路径，聚焦“见效”，实现新焦煤内在活力的全面见效。全方位推动高质量发展，创新是第一动力，改革是活力之源，变革是必由之路。林武书记在山西焦煤调研时，明确指出“要在深化国企改革中加快‘赶考’‘补考’，聚焦迈过‘生存线’、达到‘发展线’，持续增强企业核心竞争力，为全方位推动高质量发展多做贡献”。我们一定要认真落实好这一指示要求，在省委省政府的坚强领导下，做好改革变革这篇“大文章”。2022年，我们必须以“改革变革”为路径，聚焦重点领域和关键环节上，积极寻求新的更大突破、更大成效，以改革激发活力，用变革赋能发展。具体来讲，就是要做到“三个见效”：一是在思想领域见效。各级党员干部要树牢危机意识，坚持从身体、精神、能力、社会四个维度上不断更新自己，带头解放思想、带头创新求变，全面支持改革、全力投身变革。二是在“三项制度”改革上见效。推动改革从“散点状”走向“系统化”，构建起良性的内部管理生态系统；聚焦改革关键环节，以干部管理、劳动用工、薪酬分配为着力点，切实破解体制机制积弊，切实增强企业内生动力和发展活力；创新体制机制，积极推行职业经理人等制度；坚持结果导向和正向激励，建立市场化的收入分配机制，靠贡献比多少、凭业绩论高低。三是在深层次变革上见效。深化组织变革，推动组织体系从机制型向流程型变革；推动流程变革，真正实现价值创造的“端到端”；加快商业模式变革，致力于与客户共生、共创、共享价值，争当全国“煤钢焦”产业链供应链集成服务引领者。
要坚持以“学习对标”为关键，聚焦“跃升”，实现新焦煤核心竞争力的全面提升。每个企业在发展壮大过程中，都有一个不断改进和持续提升的过程，这个过程所依靠的驱动力包括自我批判和对标提升。2022年，我们必须以“学习对标”为关键，以只争朝夕的紧迫感、舍我其谁的意志、决战决胜的状态，不断提升企业的核心竞争力。具体来讲，一是要对标挖潜跃过“生存线”。要对标日本丰田等一流公司，推动精益化管理落地生根、开花结果；对标山东兖矿集团、内蒙古伊泰集团等行业标杆，推动产业体系数字化；对标华菱钢铁集团等，推动成本管控进入行业领先水平；持续对标美国杜邦，真正打造起一套本质安全的管理体系。二是要加快产业数字化跃升。完善数据治理体系，深入挖掘数据价值，提高企业运营决策、运营管控的效率和质量；加快生产运营智能化，依托信息化技术，提高开采智能化技术与装备水平；推进矿山虚拟集成管理，为生产工艺优化等提供有效支撑；构建数字化综合运营平台，打通各流程、各环节节点，全面提升管理效能。三是要对标市场推进营销模式升级。制定炼焦煤产品评价标准，进一步提高市场引领能力；建立国家级炼焦煤智慧评价与高效利用实验室，激发潜在市场需求，以实际行动“创造市场、创造客户”；构建“煤钢焦”产业链命运共同体，共建高质量发展良好生态圈。
要坚持以“制度体系”为保障，聚焦“完善”，全面构建新焦煤现代化制度体系。新焦煤组建以来，山西焦煤党委高度重视制度建设，把制度建设作为全方位推动企业高质量发展的长远之策、根本之策，摆在了突出位置。一年多来，我们坚持完善现代企业治理，加快制度提档升级，逐步健全起与新焦煤战略目标相匹配、相适应的现代企业制度体系。2022年，我们要对制度体系进行全面“回头看”，定期复盘、持续优化，真正构建适合新焦煤发展的现代化制度体系。具体来讲，一是要完善“党建统领”制度体系。把坚持党的全面领导作为完善企业治理的首要要求，充分发挥党建统领的领导核心作用，以“党建第一责任”领导和保障“发展第一要务”，切实做好“融入”和“内嵌”的大文章。二是要完善干部人才管理制度。继续加强对干部人才队伍的统筹谋划、干部人才政策的统一研究、干部人才管理的统一规定，坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向，坚持蹚出一条具有山西焦煤特色的干部人才培养新路。三是要完善从严治党从严治企的现代化制度体系。围绕“聚焦监督专责，推动监督体制改革”“深化党风廉政建设和反腐败斗争”“健全‘大监督’工作格局”“加强党员干部作风建设”四个方面持续发力，以新作为打造新焦煤“自监督、自驱动、自革命、自进化”生生不息的政治生态系统。
秉纲而目自张，执本而末自从。“四个年”奋斗目标就是2022年山西焦煤工作的“纲”和“本”。各级各部门各单位务必要在学习好宣传好贯彻好党的十九届六中全会精神和省第十二次党代会精神，结合六中全会和省党代会精神贯彻落实好林武书记的重要讲话，抓紧抓实当前集团上下最大的政治任务和最重要的工作的基础上，深入领会和把握山西焦煤2022年“四个年”奋斗目标的提出背景、深刻内涵、具体内容和明确要求，把思想和行动全面统一到山西焦煤党委的新要求、新部署上来，胜利结束2021年，阔步迈入2022年。
重任千钧、使命光荣，唯有持续奋斗，方能勇毅前行。眺望前方的奋进路，今日的山西焦煤比以往任何时候都更加有信心、有能力、有实力打造世界一流企业、实现全员共同富裕，同时也必须要付出更为艰巨、更为艰苦的奋斗！各级领导干部和全体员工一定要时刻保持赶考的清醒和坚定，谦虚谨慎、戒骄戒躁，答好新时代、新焦煤的考题，推动新焦煤第一个“三年三步走”战略规划落地生根、开花结果，以新作为、新业绩向省委省政府、向20多万焦煤员工交出一份满意的答卷，以全方位推动新焦煤高质量发展的优异成绩，迎接党的第二十次全国代表大会胜利召开！