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11月23日，山西焦煤集团公司总工程师侯水云以“四不两直”方式到霍州煤电沁安煤电现场督导调研。

图为调研现场。    张浩 摄

在听取相关工作汇报后，侯水云提出：一要坚守底线，安全发展。要持续强化底线思维和红线意识，确保将安全抓实抓严、管控到位；要强抓“三基”，切实强化现场管理，做到有制度、有执行、有效果，确保矿井前期建设的生产安全。二要以“安全生产、提质增效、目标落实”为导向，将精益化管理作为主要抓手，从各个环节强化精益成本管控意识，推动生产组织精益求精。要树立算账意识，在算好安全、经济、效益账的前提下，加强新技术推广应用，全方位提升发展效益。三要做好协调工作，积极做好与股东、地方政府部门的沟通、协调，为矿井基建创造良好的合作关系。