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11月5日，精益化管理人才（复合型）培养工程第三期在山西焦煤教育培训基地结业。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席结业典礼并讲话。精益化管理专家肖建参加。

 图为精益化管理人才（复合型）培养工程第三期结业典礼。    王西勇 摄 

赵建泽在讲话中客观总结了山西焦煤一年来精益化管理取得的成效及精益化管理培训的经验做法，并结合省第十二次党代会精神，从“提高站位、增进信心，进一步坚定推动精益化管理的意志；对标一流、聚焦重点，不断推动精益化管理在集团公司落地见效；苦练内功、注重实效，不断提升精益化管理人才能力本领”三个层面，与全体学员作了交流。

赵建泽指出，精益化管理是现代企业管理的核心所在、是全方位推动高质量发展的必由之路、是“三个三年三步走”战略规划的关键举措。全体学员必须坚决贯彻落实集团党委各项决策部署，科学认知精益化管理对于新焦煤建设的极端重要性；必须不折不扣把精益化管理的理念和方法运用到企业安全生产经营全领域全流程之中；必须动真碰硬、迎难而上，使精益化管理成为攻坚克难的致胜法宝。

图为赵建泽讲话。    任一哲  摄

就如何进一步推动精益化管理在山西焦煤落地见效，赵建泽强调要做到“四个狠抓”。一是狠抓精益成本管理。通过成本预算、成本决策进行事前控制，重点在于调查研究和分析预判，将量化成本标准嵌入生产经营各环节；通过成本控制、成本核算进行事中控制，重点在于从产品生命周期的全过程来重新优化生产经营流程，实现对整个生产供应链的成本控制；通过成本分析、成本考核进行事后控制，按月度、季度、年度对总成本、各成本要素、成本重大差异进行分析，分析成本管理的效果和挖掘存在的潜力。二是狠抓精益生产管理。精准运用好“5s”管理法、准时化生产法（jit）、生产维护法（tpm）等精益生产管理方法，使生产各个系统、各个环节达到有效配合，最大限度减少无效劳动和消除浪费，实现“适时、适量、适物”生产。三是狠抓精益项目管理。重点聚焦矿井一线，将生产难点、痛点、堵点列为一个个具体项目，形成一批现实成果；把项目制和实战化作为推进精益化管理的主要途径，以点带面、重点突破，激发精益化管理活力。四是狠抓精益监督管理。精益监督管理要指向选人用人、工程建设、物资采购等重点领域和关键环节，确保监督有力、监管有效；抓早抓小、以小见大，用数字化指标落实落细对“跑冒滴漏”现象以及一些干部不担当、不作为行为的有效监督；加大对“君子”“躺平”“内卷”“点卯”“巨婴”“演员”“官僚”“怨妇”“老好人”“两面人”等十种做派干部的监督检查，通过精益监督管理向“十种做派”干部宣战。

针对今后工作，赵建泽要求全体学员要培养“三项本领”。一是突出实践学习，培养勤思善学、触类旁通的学习本领。认真学习管理会计学知识，持续学习、深入研究、系统掌握和运用“成本性态分析和变动成本法、本量利分析法、全面预算管理法、投资决策分析法”等专业化知识，做到真学、真懂、真用。二是突出改革创新，培养学懂弄通、能想会干的担当本领。牢固树立担当意识，带头实践应用精益化管理、总结提升精益化管理；牢固树立创新意识，把创新驱动作为不断增强企业内生动力的源泉。三是突出真干实干，培养抓铁有痕、敢闯敢试的执行本领。坚持以终为始的工作方法，深入分析精益化管理的具体路径，制定出符合企业精益实践的具体举措；厘清精益化管理的条理脉络，按照“先僵化、后优化、再固化”的方法，循序渐进推行精益化管理落地；以项目制形式践行持续改善的核心要义，坚持项目专项复盘，确保精益项目管理取得实效；以人为本抓好精益化人才队伍建设，推动一批精益化管理人才快速成长，加快壮大全方位推进高质量发展的生力军。

图为赵建泽为学员颁发结业证书。    王西勇 摄

结业典礼上，赵建泽还为学员们颁发了结业证书。山西焦煤教育培训基地有关负责人及学员代表分别作了交流发言。