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10月27日，山西焦煤召开精益化成本管控模型推进会，听取相关工作汇报，部署下一阶段工作。山西焦煤集团公司总会计师陈凯出席会议并提出要求。

图为会议现场。    乔亚峰 摄

会议指出，实行精益化管理是全方位推动新焦煤高质量转型发展的必由之路，既是一场理念变革，更是一场管理革命，必须加快管理创新、升级和再造，而成本管控是精益化管理的首要任务，作业成本定额体系的推行就是精益成本管控最有效的手段。

会议要求，要统一思想，提高认识，把作业成本定额体系建设作为构建精益化管控模型的重要着力点，真正打造出全方位推动新焦煤高质量转型发展的低成本战略。要以作业成本法为基础，以信息化为载体，以精益化管理为抓手，全面强化绩效考核，以价值创造为目标，构建起精益化的成本管控模型。相关单位一把手要亲力亲为，狠抓落实，分解责任，制定措施，扎实持续深入推进此项工作，蹚出一条成本管控的新路子。要建立科学严格的考核评价体系，坚持以奋斗者为本，激励干部员工通过提高作业效率，优化作业流程，降低成本。要交流经验、相互借鉴，持续检验、优化定额，推进相关信息系统建设，不断推进作业成本定额体系建设。