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发布时间: 2021-10-28 20:00:00     作者:乔亚峰      来源:山西焦煤网      点击次数:

10月27日,山西焦煤召开精益化成本管控模型推进会,听取相关工作汇报,部署下一阶段工作。山西焦煤集团公司总会计师陈凯出席会议并提出要求。

图为会议现场。    乔亚峰 摄

会议指出,实行精益化管理是全方位推动新焦煤高质量转型发展的必由之路,既是一场理念变革,更是一场管理革命,必须加快管理创新、升级和再造,而成本管控是精益化管理的首要任务,作业成本定额体系的推行就是精益成本管控最有效的手段。

会议要求,要统一思想,提高认识,把作业成本定额体系建设作为构建精益化管控模型的重要着力点,真正打造出全方位推动新焦煤高质量转型发展的低成本战略。要以作业成本法为基础,以信息化为载体,以精益化管理为抓手,全面强化绩效考核,以价值创造为目标,构建起精益化的成本管控模型。相关单位一把手要亲力亲为,狠抓落实,分解责任,制定措施,扎实持续深入推进此项工作,蹚出一条成本管控的新路子。要建立科学严格的考核评价体系,坚持以奋斗者为本,激励干部员工通过提高作业效率,优化作业流程,降低成本。要交流经验、相互借鉴,持续检验、优化定额,推进相关信息系统建设,不断推进作业成本定额体系建设。

责任编辑:石坚

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